关键词导读
如果你是⼀个创始⼈CEO，你每天会⾯临很多的问题，但⼤部分问题可以交给别⼈帮你去解决，你的合伙⼈，你的⾼管，或者外部的顾问⽼师。
但是有三个核⼼问题只能经由你⾃⼰想明⽩，别⼈⼏乎⽆法替你回答，使命愿景，业务本质和管理哲学，并且这三个问题的回答体现了你的认知深度，也意味着这个企业的发展前景。
——本文提炼自沈攀老师视频号「攀师傅商业」《创始人的灵魂三问》视频，视频链接已放在文章结尾处
企业的使命（ Mission）和愿景（Vision）不是写在宣传册上的那⼀句：要做某某⾏业领军企业，客户信赖的企业等等。而是你内⼼深处相信的，你想要解决⽤户的什么问题，要给社会带来的价值是什么？
乔布斯
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所以这句话是写给你⾃⼰的，宏⼤也好，务实也好，检验使命的⽅法就是，你真的相信，并且这句话会给你带来能量，你沮丧的时候，⼼中念下这句话，⼀下⼦⼜来劲⼉了。
愿景就是，企业希望在未来成为什么样⼦？⻓期⽬标是什么？是做⼤做全国做上市，还是⼩⽽美，做专做精。你可以想象你在10年以后你的公司是什么样，体量做到了多少，团队有多少⼈，你办公室多⼤，你开什么⻋，你的周末是怎么过？越具象越好，想一想这是不是你想要的？
这些选择，没有对错，重要的是要⾃洽，你要坚持⻓期主义，就不要羡慕那些赚快钱的⼈，你想要做⼤，就要找合伙⼈，就要舍得利益。
斯蒂芬·茨威格
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张一鸣
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因为在很大程度上决定你的战略选择，业务布局和组织的构建，⽐如顾问服务的本质是什么？是认知差，是⽤户的决策外包，因为很多重要决策，⽐如打官司，买房⼦，⽐较低频，⾃⼰习得，性价⽐不⾼，所以外包给专业⼈⼠辅助决策，以钱换时间，洞⻅这个本质，你就知道为什么顾问要有专业性，要持续学习，要维持认知势能差。
⽐如，宠物⻝品的本质是什么？是⼀种动物⻝品么？不是，宠物是新家庭成员，宠物⻝品和⺟婴⽤品有同构性，都是消费者和使⽤者分离，⺟婴⾏业做的，在宠物⾏业可以参照再重做⼀遍。
怎么洞见业务的本质呢？你需要深度洞察⽤户的需要，多循环问⼏次：为什么？然后，真的吗？你可能就有新的洞见了。
经营哲学是⼀种思想，是指导企业的⾏为准则的选择和科学决策的基础。
稻盛和夫有⼀本书《经营为什么需要哲学》提到
稻盛和夫
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很多我们崇敬的企业，企业背后的创始人都有一套很好的经营哲学：
任正非
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关于经营哲学，我推荐⼤家看看《奋⽃者为本》，里面记录了很多任⽼的语录，看完后，你就不难理解，华为为什么会成长为今天这么好。有⼀次我们请过⼀位华为的前⼈⼒总监给我们分享，他离开华为都快⼗年了，还能脱⼝⽽出任⽼的一些经典语录，当时他分享任⽼写给荣耀的那封信，读⼀段就哽咽了，我们可以感受得到，任老的经营哲学对于华为人的影响，所以一家企业的创始人有没有好的经营哲学，这是有很大区别的。
PMO是战略落地的专项部门，一般由战略职能部门担任。在中小成长型企业的战略管理里，其管理的对象主要就是年度各公司级的关键任务，统筹管理各个项目的计划、进度与风险、成果产出、资源协调等，确保它们在接下来的一年内有节奏的推动落地。
经营哲学的关键，不是看你怎么说，还是看怎么做，最为关键的是看⽤的⼈，你眼中的不是你，他⼈眼中的你也不是你，你眼中的他⼈才是你⾃⼰，你奖赏和惩罚什么⼈，就体现了你的什么价值观。
你崇尚家庭⽂化的理念，就要强调和谐，⼈⽂关怀，激发⼈的善意来提⾼⾃驱⼒，挑战⾼⽬标，就不要⽤杀伐果断的霸总做Leader。
你如果像⻢斯克那样崇尚硬核理念，就要提⾼⼈才密度，⻢斯克说他喜欢和聪明⼈交流，因为蠢货，总是要求别⼈照顾他的⾃尊⼼，⽽不是探讨问题本身，你经营哲学要硬核，就要⽤悍将，温情的⼈就不适合。
稻盛和夫说：“京瓷经营判断的基准不是“作为京瓷，何谓正确”，更不是“作为经营者的我个⼈，何谓正确” ，⽽是“作为⼈，何谓正确” 。”因⽽它具备了普遍性，就能够为全体员⼯所共有” 。最后，我把‘作为⼈是正确的还是不正确的、是善的还是恶的’作为经营的判断基准。”
⾯对创业的浩瀚星海，⼀个创始⼈的真正挑战不仅是在外部市场的竞争，更是在于内⼼深处的⾃我修炼。
你经营的企业就是你的道场，使命愿景，业务本质，经营哲学，对这三个问题的深度思考，是引领您穿越迷雾的灯⽕，是驱动组织发展、⻓盛不衰的精神内核，让你的每⼀个决策和⾏动都充满智慧，通往卓越的真正路径。
你可以经常⽤这三个问题来⾃检，每个时期，你收获的不只是业绩的增⻓，更是⾃我的觉察和成长。
沈攀老师视频号分享如下：
深⼊思考这些问题，创始⼈可以更清晰地定义和理解使命、愿景、业务本质和经营哲学，从⽽为公司的⻓期发展奠定坚实的基础。
⼀ 、企业的使命是什么？
⼆ 、业务本质的究竟是什么？
三、你的经营哲学是什么？
⾯对创业的挑战，⼀个创始⼈不仅要在外部市场中竞争，更需要在内⼼深处进⾏⾃我修炼。对使命愿景、业务本质和经营哲学的深度思考，将引领企业穿越迷雾，持续发展。经常⾃检和反思这三个核⼼问题，将帮助创始⼈在每个时期获得不仅是业绩增⻓ ，更是⾃我觉察和成⻓。
本文作者
沈 攀
万为瞻卓战略专家
沈攀老师擅长中小企业战略规划和管理。
对宏观经济和政策有深入研究，政策解读讲座深受学员好评。
多年来参与辅导过创新项目数百个，对众多行业和商业模式有广泛了解。
同时对BLM业务领先模型有深入的研究，担任多家中小企业的常年战略顾问，帮助企业构建战略到执行的管理体系，夯实业务和运营能力，有效提升业绩。
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