前言
2024年已经进入四季度，经济发展的“寒气”正在影响各行各业。往年这个时候，正是企业进行战略复盘、准备开展新一年战略规划制定的高峰期。
而在今年，这个经济下行的周期中，“战略”还会是企业关注的重点吗？
答案是肯定的。
我们发现，不少企业陆续向外界发布“十年战略”，大型企业更加关注长期主义、成长型企业则是更加聚焦。我们也发现，尽管有些企业在进行裁员、关店等短期止损的战术行动，但对于研发、创新相关的投入却是不降反升，将有限的资源放到较长时间才能看到回报的领域中去。战略相关话题的搜索量上升、战略相关的书籍销量上涨、战略类岗位招聘需求增加、与我们交流战略话题的客户变多等等。
这都反映着中国正在有越来越多的企业开始将注意力放在战略思考之上。更为欣喜的是，企业对“战略”关注已经不满足于市场机会的识别，而是渴望能够真正构建企业战略管理的系统能力。
回望五十年，美国企业曾在下行周期中借力“战略”实现逆势增长
或许会有不少疑问的声音：当企业生存都成问题的时候，为什么还要关注看不见的“战略”？
其实恰恰相反，战略是能够从根本上帮助企业走出困境的利器。
回到半个多世纪之前，作为管理经验更丰富的美国，也曾经历过对战略的价值运用从无到有的过程。
二战后到二十世纪七十年代前后，是美国市场的快速发展期。在这个周期中，美国经济迅速复苏并实现增长，市场机会多、潜力大，强劲的消费市场带动了一大批企业高速发展。这一时期，美国企业整体对战略的关注度并不高，领先企业对战略的关注更多偏向于市场机会洞察、投资并购等话题。
二十世纪七十年代到九十年代，是美国经济的停滞危机期。度过快速发展期的美国市场，行业红利消失，跑马圈地的时代成为过去，叠加冷战的影响，石油危机、通货膨胀、贫富差距拉大，经济增长放缓。这一时期，美国企业从快速扩张导向转向务实、审慎，更加注重可持续发展和长期竞争力构建，对战略的重视度显著提升。企业认识到系统化的战略规划与管理的重要性，强调在快速变化的市场中，制定更为详细、完整的战略框架，以便针对性的迅速调整。并且，战略不再仅仅是制定目标，更是一个动态的管理过程。
二十世纪九十年代到目前，是全球经济的快速变化期。全球化、技术进步、消费需求变化都不再是影响某个区域、某个国家，而是对全球都在产生影响。美国市场传统制造业逐渐衰退，但同时涌现出诸多新的细分行业和新的行业冠军。在新兴技术的加持下，竞争加剧、机会变多。这一时期，战略在企业中持续处于至关重要的位置，美国企业对“战略”所能发挥的价值运用地更加娴熟，也能够在战略规划与管理的过程中，结合企业实际情况进行精细化定制。企业对战略的关注重点也有升级，一方面，为了匹配全球化的市场扩张，更强调战略的敏捷性与适应性。另一方面，企业更加关注业务创新与AI、自动化、大数据对中长期战略、当前能力构建的影响。美国企业的战略在长期愿景和短期敏捷之间找到平衡，以应对复杂多变的市场环境，帮助企业在竞争中保持灵活性和稳定性。
图示：中美企业战略认知发展历程对比，万为瞻卓整理
中国企业在当下对战略的关注直接映射出管理模式的转变
近年来，随着外部市场的变化，越来越多的中国企业开始关注战略以及战略管理体系搭建。与美国企业战略能力构建的历程对比，就能发现其中的相似性与必然性。
自改革开放以来，中国快速发展的经济带来了市场红利，中国企业依靠创始人的敏锐洞察和果敢决策推动企业快速增长。就好比是二战后经济蓬勃发展的美国。谈战略的企业并不多，市场的繁荣让多数中国企业以市场扩张和业绩结果为主要目标，部分忽视了对核心竞争力、组织能力的关注。
进入九十年代，全球化开始影响美国市场，也同样影响着中国市场。当经营环境复杂度提升且红利逐渐消退的时候，部分中国的领先企业的战略意识开始觉醒，并率先向国外的领先实践进行学习。在这个周期中，国内企业对战略的认知是处于两极化的状态，少部分行业头部企业在国内外咨询公司的推动下，已经初步组建了战略职能并掌握了一定的战略实操经验，但更多企业还是处于创始人红利的周期中，对于系统规范的战略管理比较陌生，中国企业还是由营销驱动企业发展为主。
近些年来，国际局势、技术革新、“黑天鹅”事件的影响持续发生，中国市场已经从增量市场进入存量市场，对各行各业的要求转变为高质量增长，中国企业也开始陆续进入全新的发展周期，面临二次创业、二代接班、业务出海等许多新挑战……这一切的内忧外困之下，中国企业的管理模式正在经历本质变化：从粗放型管理（注重规模扩张与短期收益）向系统性构建组织能力（追求长期竞争力和可持续发展）转型。
在这个全新的周期中，中国已经有越来越多的企业开始关注战略、关注战略管理体系，而且对于“抄作业”越来越不满足，国外的领先实践、国内优秀企业的领先实践不好抄、抄不会，企业开始迫切地希望自主建设、建设一套高度适配自己企业的战略管理系统。
王艺璇女士，万为瞻卓企业管理咨询公司咨询经理。曾参与多个大中型企业的组织变革项目，专注于组织变革推动与组织诊断、组织创新能力构建、人才培养项目设计与实施等。
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