自2024年2月份新书发布以来，我们收获了很多读者的好评与反馈，有企业家、总经理、高管团队、业内专家等，还有很多对战略感兴趣的个体读者。
如果让我们自己给这本书一个精准的定位：
希望这本书像是BLM领域的一本“红书”，
万为瞻卓柏翔、佛洁《领先的密码》（右）
2. 适用人群：
企业高管、战略管理工作从业人员、对战略体系感兴趣的同学
不过，非制定战略的企业高管，或者没有战略管理经验的读者阅读此书时，可能会觉得书中内容过于学术、抽象。
纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。边学边用方能学到实处，但是企业战略管理并不是每个人都有机会去实践和体验的机会，因此觉得自己非常幸运，在职业生涯中有这样一段宝贵的经验，从长达2年甚至更久的时间去学习、实践、迭代BLM战略管理体系的认知。
3. 推荐理由：
3.1方法论详实、框架完整
BLM 的十一个模块进行了完整的解读，帮我理清了几个概念
（1） 差距是起源，对现状的不满是追求卓越的起源，无论是企业还是个人，都应该永远保持不满足感和危机感。差距包括业绩差距和机会差距，业绩差距对应“效率仗”，机会差距对应“创新仗”，企业管理层要做到双手全能。向内找原因，向外找差距
（2）领先是持续不断的追寻
（3）BLM同样适用于与非连续性、跃迁性创新，但是书中缺乏相应的例子
（4）战略管理不仅仅是流程、方法论，而是站在CEO视角的战略智能体系的操盘，是一个非常高维度的工作
（5）从战略制定到执行，一致性很重要
（6）洞察要看大（行业，行业通用的大问题往往蕴藏着机会）、看小（客户）、看左右（竞争）
3.2接地气
举了很多例子，尤其是对BLM理解和执行中的误区，每个例子都非常的接地气，比如流程体系不要过度复杂化，适用要优先于（模板）的完备，不能复盘发现少什么就开始建各种流程，诸如此类的例子非常非常多，这些误解、坑往往更有指导意义
4. 不足之处：
本书反复使用了沃尔玛和华为的例子，更希望补充科技公司的案例，比如微软、苹果、Meta、英伟达、阿里、腾讯这些科技公司因使用BLM而取得战略成功的例子。
——来自于京东商城 读者邾***哈
——来自于京东商城 读者小***1
BLM业务领先模型的概念还挺火的，主要是因为华为的成功。企业经营管理工具千千万，为啥就一个叫做BLM的工具成为了华为的制胜法宝。书籍出版之后在朋友推荐下阅读，全程一气呵成，BLM看似简单一张全景图，要记下来并不难，但其中每个要素都能拆开揉碎了细品，组合成一套的内涵就是总经理思维。书中既有对工具方法的解读，还原到每个概念最原始的释义，也将其放在不同类型的企业中，从工具变成真正助力企业进化的实力，避免哪些坑，抓住哪些根。希望有机会能和书籍的作者见面交流！2024年首推，非常值得读。
BLM的逻辑体系本身就特别强调由外而内的外部视角、战略与执行的一致性、结果导向和领导力认知牵引等特点，BLM执行的核心则是以关键任务主导的敏捷化运营，非常适合数字化时代“看十年，战一年”的持续创新应用，希望更多的企业家朋友能够更好地学习和导入BLM体系，建立自己独特的持续创新机制，缔造世界一流企业。
——来自于京东读书 读者大饼子捏
——来自于微信读书 读者KJ
BLM红宝书：《领先的密码：BLM方法论全面解读与应用指南》，机械工业出版社出版，已上线微信读书，除了读书还可以听书啦
这本书对BLM方法的系统介绍和阐述，融合了大量中外案例，深入浅出，期待可以给更多企业管理者和战略从业者带来启发
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