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网上流传着一句话：世界是一个巨大的草台班子。
这个词通常用来形容某个团队缺乏专业性和严谨性，显得比较粗糙，似乎是临时拼凑而成。所以，草台班子是一个贬义词。
但我对草台班子却又不一样的认识，我认为草台班子其实也挺好的，因为我现在就是一个草台班子班主...
这里，我们先来探讨一个问题：建设与破坏。
修道难、成魔易
古语有云：修道难、成魔易，百年修为一朝丧。
一、失败是常态
这句话的意思是：做成一件事很难，做糟一件事很容易，其原因是每件事都天然会有很多漏洞！
举个例子：就以写日报这种最简单的管理小事。
只要团队认真写日报，那么逻辑上所有的管理问题都会被暴露，只要问题暴露就能提前处理。
但真实情况是，没有几个公司能写好日报，因为要追求日报质量就需要Leader去点评，只要产生管理动作，就需要额外成本，有成本就有漏洞；
另一方面，有评价就有解释空间，有解释空间也有漏洞。
所以，如果一件事的达成需要额外的维护成本，并且其中会充满各种解释空间，那么这件事必定漏洞百出。
那这个团队，当然可以被冠以草台班子的名号。
二、成功是偶然
其次，这句话同样适用于公司场景：团队非常努力的去完成一个项目，却会因为一个小的疏忽导致满盘皆输。
这个疏忽可能是设计缺陷，可能是管理漏洞，总而言之，这是我们需要成就项目所付出的学习成本。
当前各位看到的很多“伟大事业”，很可能都是成千上万次失败累计的结果。
换句话说，当前看到的成功企业，都是之前无数次的拼杀的结果，而导致他们成功的可能是某次偶然，但这里有个大前提：在遭遇那个偶然之前，他们还没死，他们还在继续坚持！
最终，某个团队成功了，似乎最初的他们也没那么牛逼，但多半他们足够的坚持，所以世界的好运、行业的机会最终落到了他们身上。
他们成功首先是行业的结果，其次是团队的坚持；换句话说，伟大的事业是全行业所有试错成本的叠加，而最终成就的却是其中某个活下来的草台班子。
非对称性
而为什么大家对草台班子如此印象深刻呢，因为其中很多案例是反认知的，他往往有两个特点：
一、神也会流血
第一种情况是：一个大体系做了一件非常蠢的事，导致了巨大的后果，其对很多人的启示是：所谓大公司也就这样！
之前，我在B站时期，有一次重要活动，会有个抽奖程序，下面一个同学程序有问题，导致一等奖超发5个，最终造成公司几十万的损失！
之前，PDD一个红包活动出现BUG，一夜蒸发200亿！！！
NASA挑战者号航天飞机爆炸，导致7名宇航员遇难。事故的主要原因是密封圈在低温环境下失去了弹性，但这一问题早在设计和测试阶段就被发现过，却因种种原因被忽视。
综上，所有需要付出额外成本，或者有可解释空间，都是不确定性，都可能引发灾难，而所有的灾难都最终可归咎于侥幸心理，他是很多灾难发生的根源。
二、凡人可以成神
第二种情况是：一个小破公司做了一件非常牛逼的事，其对很多人的启示是：原来草台班子也可以这么牛逼；
Rovio是一家芬兰的小型游戏公司，他们已经尝试了51款游戏，但一直不温不火，甚至接近破产。
但，最终他们开发出了《愤怒的小鸟》，引爆全球！
罗翔是中国政法大学的一名普通教授，在成为网络红人之前，他的日常就是讲授刑法课程，备课、写论文、批改作业。
2020年，他因学生上传的一段刑法讲课视频爆红网络，但罗翔并没有因此随意迎合流量，依然坚持深度内容。
面对商业化机会，他拒绝广告代言，坚持做“一个传播法治的普通教师”。
最终，罗翔不仅成为年轻人喜爱的“法学网红”，还出版了多本畅销书，将枯燥的法律知识传播到更广泛的人群中。
三、祛魅
其实，无论是神也会流血，还是凡人造神，无论是哪种认知，都是一种祛魅的结果。
对我们来说，祛魅是可以的，但别刻意去踩，更多的要问一问，我们可以坚持那么久吗？
草台班子，美好的开始
我们常说人与人之间财富的差距来源于：信息差、认知差、执行差。
其中信息差、认知差更多只需要改变自己，主动一点就好；而执行差一不一样，他是在足够信息与认知后的一种决心：
自己到底要不要付出代价去做一件事的决心。
而很多时候，这个决心的结果就是：3-5人，一个草台班子，几个傻逼，去做一件看似不可能的事情...
所以，我认为事业之初，草台班子不应该是贬义词，他是我们愿意付出代价的决心，因为那是需要发工资的！
其次，若以此兴必以此亡，事业成功后，草台班子是绕不过去的问题，我们团队一定会有很多的问题，我们如何面对这些问题，将是接下来需要思考的问题，也就是：
草台班子是个人英雄，是人治的结果； 精英团队是机制，是法治的建设；
如何用机制去降低草台班子的属性（比例），如何用英雄去杀掉剩下的遗留问题，这是我们需要思考的。
最后，草台班子的价值不在于完美，而在于承载了最原始的热情与决心。
它是事业的起点，是“敢试”的象征。但事业的终点，必然是从混乱走向秩序，从人治走向法治。
所以草台班子不可耻，但总是草台班子就不行了。
伟大的团队，从来不是因为起步完美，而是因为在草台班子的混沌中找到了进化的路径，用机制取代侥幸，用系统放大成功。
草台班子是勇气的象征，但精英团队是力量的源泉。唯有在两者之间找到平衡，团队才能从“敢试”走向“能成”，真正承载伟大的事业。
