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之前我们从《毛选》中的一篇文章：《中国社会各阶级的分析》，提取出了一套心法：目标与分类思想。
谁是我们的敌人？谁是我们的朋友？这个问题是革命的首要问题。
这也是我之前在做机制推行过程中漏掉的关键环节，这里有三个核心考虑点：
第一，思考我们的目的到底是什么； 第二，思考基于我们的目标，谁是我们的朋友，为什么； 第三，思考基于我们的目标，作为我们的敌人，有没有变成朋友的可能，为什么；
在实际工作中，我们会发现：只是了解分类的心法，在碰到实际问题的时候依旧会抓瞎，其原因也很简单，功力不足。
这里的意思是：我们虽然知道需要对问题进行分类，但我们却做不好分类这个事情本身。
后续《湖南农民运动考察报告》一文中，也许可以看出答案：信息量不足，是不足以做好分类的。
没有调查就没有启示
《湖南农民运动考察报告》是教员实地考察了多个乡县，召集了有经验的农民和农民运动工作同志开调查会，共耗时32天，仔细听他们的报告，最终形成的文章。
教员发现，调查前从汉口、长沙乡士阶级那里听到的道理完全相反。深入基层才发现，很多奇事，见所未见，闻所未闻。
深入这篇文章后，给我的启示是：所有伟大的文章，其信息量必定巨大。以我现在水平来说，也根本没能力完全吃透，所以我们从每篇伟大文章中，学得到一个做人做事的道理，就已经是难能可贵了！
就这篇文章，我吸收的道理是：没有深入调查就不会得到真相！
首先，我想起了一件往事：之前在B站推行OKR一年后，效果并不是很好，于是部门老大把我们几个负责过OKR推行的总监召集到一起，想要就为什么OKR难以推行讨论一个所以然出来。
当时是花了约2个小时的时间，5、6个人在小会议室各自发表意见，最后草草的得出了几个结论性意见......
现在回想起来，那其实挺儿戏的，甚至我认为当时除了部门老大，其他人对于OKR这件事的认知都很不成熟：
老大想将OKR变成一种激发创新的工具；我们实际使用将OKR当做了一种圈地的工具； 老大想用OKR去打破部门墙；我们实际执行OKR时候依旧是各自为战；
在这种文化下，OKR能做起来就奇了！所以我们下面几个总监从内心深处其实并不认可OKR，甚至根本没把他当一回事。
但后面经历多了，自己到了要经常推行机制变革的时候，我的感受不太一样了，我站在了曾经部门老大的位置，而我对OKR的推行依旧以失败告终。
而最终我总结的原因是：各部门老大不配合，这更儿戏了...
读了《毛选》后再看我的两次失败的OKR推行，也许一开始方向就错了。
跟成功案例学
在教员写《湖南农民运动考察报告》的时候，那里的农民运动已经做得比较成功了，只不过底层的情况与上层的反馈中间可能有巨大的信息差。
于是教员亲自下场做了详细调查，最终产出了这篇报告，我相信这篇报告一定为后续农民运动提供了指导思想。
同样的，我已经有了两次OKR推行不力的情况，为什么要坐在办公室自己抓破脑袋去想呢？
这里当然不是说思考不对，而是我是不是应该去到那些OKR做得好的团队，切实去问一问、去看一看：他们到底做对了什么事情，并且把这些事情一一记录呢？
独学而无友，则孤陋而寡闻。很多时候我们不愿意去收集更多的信息无非两个原因：
狂妄，觉得其他人不值得我们学习； 懒惰，怕调研过程遇到太多麻烦需要应付；
无论狂妄还是懒惰，都不利于我们了解真相。
当前，我们正处于AI时代的前期，网上的各种信息量爆炸，在各种平台中，信息俨然已经成了一种舆论工具，他们会通过一段视频或者一段文字来引导大家，从而达到他们需要的结果。
多数人是没有独立思考能力的，他们首先会被信息差蒙蔽，其次会被认知差引导。
因为很多时候你知道的信息可能是不全的，只是人家想你知道的部分；你体会到的感受可能是信息以及不断“被教育”、引导的结果。
所以，在今天我们如果要去做一件事情，或者要验证一个想法，或者要找出卡点的根本原因，就一定要将鞋子打湿，亲自下场去了解真正的信息，否则等待我们的，很可能是因信息不足而导致的决策失误。
结语
没有调查，就没有发言权。
从《湖南农民运动考察报告》中，我们学到的不只是“调研”的态度，而是破解信息差、认知偏差的根本路径：获取真实信息，以洞察事物全貌。
在机制推行和组织变革中，失败往往源于“信息不足”或“信息失真”。要避免决策偏差，仅凭会议室讨论、个人经验难以奏效。
真正的行动，必须落实到调查研究这一环节。那么，如何有效展开调查，避免“走形式”？这里提一个简单建议：
S.T.E.P.调查方法论：掌握全局与细节
S - Scene（场景确认）：明确问题背景和核心目的
调查的第一步是弄清“想解决什么问题”。
这一阶段需明确目标——是验证现象、剖析原因，还是寻找最佳实践。场景决定调查深度，避免方向偏离。
T - Target（对象筛选）：锁定信息来源，确保多维度视角
针对不同场景，选择合适的调查对象，避免单一视角。既要询问实际执行者，也要覆盖决策者、观察者，确保信息全面而真实。
E - Evidence（证据收集）：多渠道收集数据，平衡主观与客观
采用访谈、数据分析、实地观察等手段，交叉验证关键事实，避免单一论据。对“关键节点”进行多维度追踪，形成完整信息链。
P - Process（过程复盘）：反思过程，提炼可复制经验
调查结束后，及时整理信息，进行逻辑复盘，将复杂信息简化为关键洞察，提炼出具备指导价值的策略和行动计划。
在当下的信息洪流中，认知差往往源于“表象信息”的误导与“二手认知”的偏移。
唯有实地深入、亲身探究，才能穿透迷雾，掌握真相。真正的决策力，来自于对一手信息的掌控和深度分析。
深入一线、脚沾泥土，才能确保每一步决策踩在真实的土地上。
