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前几天有个HR小姐姐说有人在追她，我比较好奇她的长相，于是忍不住“调戏”了几句，谁曾想一石激起千层浪，群里直接吵了起来：
主要爆点是我跟HR小姐姐在探讨颜值问题，这里引入了一套颜值评分体系。
而这种对女性颜值的评价，在赤赤的感受里面是对女性的不尊重。
于是群友刘飞很不以为然：只有心里本来就有鬼的人，才会那么敏感，懒得解释，不在乎，结果就属你的言词最激烈。
于是，赤赤马上被点爆：
你这就好像别人聚众霸凌一个，然后有人看不过去出来说话，结果开始合击这个人？举个例子，别代入。
所以，因为出来说话的言辞激烈，就可以因为态度问题再次成为众矢之的了？
刘飞：所有的讨论都是就事论事，如果非得要预设立场来一场对错之分，那就没必要说了，毕竟屁股决定脑袋。
大家讨论评价体系，有啥问题，女的外貌不能评价？还是说你觉得不能评价？
赤赤：你上来就对外貌进行评价，而不是先表达，外貌是资源，但只是一小部分而已，就算是大部分那也是个别情况。
你说这种遇到不公的事怎么平静？你们没有激动的时候吗？这种时候怎么保持平静呢？
我还是觉得，在讨论美女，给美女打分等等这种时候也要换位思考一下，如果是自己母亲被这样对待呢？是自己女儿被这样对待呢？
是自己爱人被这样对待呢？是自己被这样对待呢？
刘飞：打拳？你去微博吧！
赤赤：你看吧，急了，说不明白，一上来就说打拳，就你懂，我激烈的言辞还没上就被喷了，我错了，你们继续散了吧！
信息是有目的的
一次很正常的争论，我也没当回事，但显然赤赤不是善罢甘休之辈，后面丢出了一张图，他去跟AI对话了，然后开始谴责群友，这引起了我的深思：
赤赤好像找到了关键杀招，抛出了一句：不予评论，就这样！
而群友看热闹不嫌事大，又开始了起哄：
我错过了什么； AI对我误解何其之深啊，我何曾用分数来评判女性了？ 你们欺负人家小女生了，快认错 赤赤：我可不需要什么认错，你们随意； 你就说你们错了没嘛，不尊重女性 今天什么瓜，这么热闹 ...
显然，他们没发现事情的关键，于是小钗出手了：你这个不对，AI被你引导了！
管理的要点是消灭信息差，ai在里面要扮演重要角色，但如果ai被引导呢？
于是，我拿着聊天记录去问AI：
叶小钗：你看，我这个就是客观，我们使用AI的时候，应该用个上帝视角，或者第三方视角去还原真相
叶小钗：你们看，AI是公正公平的，他在帮我说话！！！
叶小钗：赤赤，不可避免，你需要向我学习，提示词很关键，AI容易被引导
......
张同学：你是勇士，你不断抛出问题我理解其实你不是需要认可，你需要的是改变的结果。
赤赤：被毒死的狗，被活埋的学生，这些都这么放着吗？总有人要去做吧？总有人看不惯要改变吧
张同学：规则解决问题，权利解决规则，你看到了，你想改变，你希望有一个更公平的规则，那你需要更大的权利。
后续群里逐渐回归了平静与互相吹捧的本质，但我依旧在这个案例里出不来......
被引导的AI
首先，信息是有目的的，因为信息有倾向性，AI就会被引导：
以下聊大内谷，亦亦有什么问题?其他入有什么问题?他们是否存在不尊重女性的行为?这背后隐藏着哪些社会问题和人性?正常的聊天该是怎样的?面对这种情况，赤赤该怎样应对?
赤赤这个问题的语境就已经将这次咨询的主体变成了赤赤本身，而AI处于讨好赤赤的角度，自然会站在她的角度思考问题。
而这个小小的问题，却隐藏着大大的困局，包括企业和个人的困局，也就是信息失真的本质：
由于公司人员规模的增加，需要交流的线条变多：
从50人到100人沟通链路增加了4倍之多，而做好50人与200人的信息管理，其难度差距极大：
而由于人与人之间的站位问题、认知差距、信息差距，理解变得异常困难：
在团队内，各个小伙伴性格各异，彼此较劲；然后团队之间又有分别，产品与研发彼此对立，就算一个公司，内部也有派系之分，小至一个家族也会兄弟拆墙。
讲到底，分的是彼此，争的是权利，除了自己人就不是自己人，不是自己人就算别人，外星人欺负了地球人，一定比美国人欺负了日本人来得更可恨！
外人欺负了家里人，也一定要比叔叔欺负了伯伯来得更可恶。
人很容易就可以找到和自己不同的族群作为敌人，所以纷争很难停止...
从心理学上讲：人们喜欢用是否认同自己作为一种分类。
我们容易讨厌一个人的原因是：我们非常容易找到和自己不一样的人，找到假想敌，与假想敌的战斗会带来群体认同感，这会带给我们安全感。
而这种虚无的安全感，会阻止我们的进阶之路！
从信息差到认知差
之前我们对格局进行了探讨：什么是格局？
格局的本质在于一个人决策的方式和深度，格局越高，决策越有依据，而不是拍脑袋靠运气。
通过对不同格局层次：被动遵循规则、主动遵循规则、规则上层以及规则制定者的分析，我们可以看到不同人群在面对规则和决策时的行为模式和思维深度。
最底层的人群如外卖骑手、滴滴司机等，被生存压力和即时奖励制约，几乎没有选择的余地，他们的决策常常是局部最优，缺乏长远眼光，这就形成了犹如“难民”般的生存状态。
主动遵循规则的人群，如农民和职场上的老实人，通过遵守已知的强势规则获取稳定的收入，他们具备一定选择权，但因害怕风险和不确定性，局限性依然很大，像是生活在“生存线上”的人。
再进一步，能够理解和利用规则的“读书人”，通过知识和策略在规则中寻找获利机会，他们依附于强势规则，并通过自身努力逐步积累资源和认知，他们基本已经具备了规则创造和调整的潜力。
最终，能够掌握资源与权势的读书人，已经能够设计并适应宏大的规则体系，例如一些企业家和高层管理者，他们不仅理解规则，还能因势利导，制定新规则。
拥有高格局的人能够基于多维的信息和长远的眼光，做出更加理性且有依据的决策，这不仅提高了成功的概率，也能在资源有限的情况下，实现更大的价值创造。
所以，决定一个人是否原地踏步的根本，我认为是认知差，这个人至少不能太固执，否则再多的信息对他们来说都如耳旁风一般，因为他们一定会追求局部最优。
人人都可能是难民，但难民里面也有“高富帅”，并且他们会逐步进阶。
如之前文章所述：AI消灭信息差、认知差？
AI会极大的缩小认知差与信息差。所以我们在使用的过程中，更应该保持一个客观公正的角度，以自省的眼光，发觉事件真相，这才是真正的进步。
而无论AI还是贵人，他只是我们辨明真伪的一个过程与路径，如何用好他，将会是接下来拉开差距的关键。
比如，如果赤赤就是坚持对女性样貌的评价是对女性的一种侮辱，或者刘飞坚持赤赤在打拳，这都是相对片面的理解。
在AI时代，对信息的正确处理，将变得尤为关键，因为他会决定你的自我迭代速度。
结语·系统性思考
最后，关于信息处理给个简单建议，可以寻找三个角色：
朋友，这种角色需要完整的分享信息量和观点，与对方碰撞讨论； 镜子，这种角色与你实力相当，做事却风格完全不一样，更多的观察对比，看看他的做法是不是更优，这样更容易打破自己的认知； 导师，这种角色每个周期，准备好问题和完整上下文去与他交流，多听少说，虚心受教，但考虑背景，明辨所需；
无论朋友还是导师，或者以后我们作为其他人的朋友乃至导师，都不能直接帮他们做决策，而应该：
提供足够的信息输入，千万不要为信息染上主观色彩； 协助建立决策模型，根据什么条件选什么方案；
更进一步，如果想从更高维度看待问题，可以接触系统性思考。
系统性思考
系统性思考，是升维解决问题的关键，掌握它，会更容易看到问题的本质，他的核心如图：
系统性思考的核心在于六个字：
结构影响行为。你想让人们产生你所预期的行为，最根本的办法是设计相应的结构。
关于系统性思考的基础学习材料，大家可以翻看我之前的文章，这里不赘述：
