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获取一线、总监、高管《管理秘籍》
我今年创业的主方向是面向企业的，但因为粉丝特别活跃，不可避免的也做了少量面向粉丝咨询的单子。
2个月下来竟取得了很不错的成果：
有粉丝进了大公司，薪酬涨了50%； 有粉丝解决了实际的疑难杂症，从双输变成了双赢； 有粉丝在职位上更进一步了； 有粉丝保住了本来的工作； ...
虽说其中还有不少职业生涯规划和许愿的咨询，但好评率还是较高的。
于是上周末的时候在粉丝群里给大家集中做了一般轻量级咨询，这里集体脱敏分享给大家，大家可以照照镜子，看看是否可以映射到自己。
1、部门总监
这位老哥是团队新晋的部门总监，他公司所处的大行业有萎缩迹象，但一定不会消失。
他的问题是：团队有个经理离职了，他进一步动作是需要缩编，将5个组变成4个组，还是应该提拔一个新人起来做经理？
这里先让其做了一下贝尔宾团队角色，其结果是：
首先老哥是一个偏项目经理的Leader模型。我给他的建议是：
可以让那个组先空着，他暂时带着。并且要放出信号：当前正在物色经理人选，准备内部提拔，触发团队内部竞争。管理岗是稀缺资源，需要有主动示好的人，不能让他们轻易获得。
因为老哥是项目经理模型，对专业的评价能力可能会有欠缺，在专业性这块大家对他未必服气。
所以进一步的建议是要他自己带核心项目，但这里的的逻辑不是亲自管一个组，因为总监与经理的工作是有明确划分的，总监还是要做外卷类的工作；
只不过如果有重点项目，他得跟着去吃经验包，而且要吃大头，因为一般大项目是需要跨组配合，他参与是比较合适的，一般的项目属于小经验包他吃了也没用。
最后，为什么不能随意缩编呢，这里其实是局部最优策略：
逻辑上公司发展好不好是老板的问题，我们做管理的绝不能自砍一刀，需要保证资源完成公司交托的任务；
只要公司没有明确指令，部门一号位需要保证自己的规模，偶尔追求下局部最优。
个人发展方面，建议他从关注公司业务扩大到关注上游服务对象以及下游供应商，保持自己行业理解的全面性。
2、前端Leader
这位老哥是一位前端Leader，从属性来看核心角色为鞭策者、完成者、与执行者。
其叠加的结果就是，他属于是那种埋头干活的Leader，然后既不思考又不社交的类型；
从属性上看，该Leader很可能正处于一个舒适区，于是对他的建议是不要去扣细节了，因为他的行为大概率是无意义的坚持，他应该给团队松松绑。
其正面反馈是：平时工作中确实表现出喜欢操心的性格，但最近有刻意的在改这个问题。
但他回头就陷入了进一步疑惑：
所谓给大家松绑，是不是就是对有些事，睁一只眼闭一只眼？ 那我接下来是不写代码了吗，需要完全转管理了吗，管理是不是激发团队战斗力？
这个反应是标准完成者与鞭策者（推进者）叠加的结果。
于是进一步建议：对，放弃写业务代码，你智多星没办法加强专业属性，虽然不写代码，但是拓宽技术边界，外交要加大，不然信息量进不来，信息量进不来，认知就永远跟不上。
这里很多一线Leader的真正问题就爆发了，该粉丝后续的情况是：
缺进阶认知。不知道怎么学习，不知道什么是学习； 学习信息差。新技术方面，都是通过看网站查资料的方式进行； 路径依赖。一直不想放弃写代码，就算是写没有营养的业务代码也会让他安心； 没有社交。除了团队小范围聚餐，平时没事不向上交流，也不向外交流； 毫无规划。平时一直忙团队的事，首先不做自我规划，其次不做团队规划。
类似于这种同学很多，因为平时工作踏实认真，所以被进一步提拔成了执行层Leader。
但就算是得到了提拔，这些同学往往仅仅是达到了一线Leader的及格分，我们能做的更多是将上级交托的任务完成。
除此之外，不会有更多的想法，因为踏实认真，也不会捅出什么篓子，其Leader对他也就慢慢放任了。
时间一长，他们很容易陷入自己的舒适区，做着重复而擅长的工作，写着相似而没有味道的代码。
偶尔他们会意识到好像有什么不对，但因为缺少外部的刺激，加之信息闭塞又没有高人指点，逐渐的就习惯了...
久而久之，也就失去了学习的能力，进一步也就失去了战斗力。
以这个老哥为例，他不想放弃代码，是因为不自信，社交与思考类的属性太弱，所以难以做出有效的改变，所以，对他们进一步建议也简单：先进行半年外部社交，把缺失的信息补齐再说。
3、前端Leader
这位粉丝的属性非常奇怪，因为他是一个经典的一线执行的属性，他不应该是一个Leader的模型。
深入沟通下来才发现：他之前是一线Leader，但最近半年因为一些变故，导致自己成了大头兵。
这可真是个悲哀的故事，据反馈他之前做Leader时候有以下特点：
执行做得很好，拆任务，定目标，拿结果。关注风险，不关心过程； 基本不做向上管理； 组员在执行过程中所遇到的技术问题，可以很好的兜底； 降职的原因很常见，就是被打小报告后的冲动决策，最终一发不可收拾； 没社交的核心原因是家离公司很近，每天都要回家吃妈妈做的饭； ...；
该同学基本是第二个同学进一步野蛮生长的大概率结果：
因为舒适区，所以没动力规划学习； 因为没社交，所以也没高人指导，进一步不知道下一步规划； 管理上的小九九一无所知，可能的八卦小道消息也一无所知； 最后应该被连续穿小鞋，已经到不可挽回之时，才知道之前做得太少了；
简单总结下，第二个前端Leader放任下去，会让自己变得毫无风险抵抗能力，其结果就是被动接受安排，面临第三个同学现在的局面。
因为第二、第三个同学情况类似，虽然症状有轻重，但治疗逻辑是类似的：
第一，打开信息通路，多拿信息，漫无目的去拿，各个群都去收集信息，搞一个季度，信息沉淀够了就自己思考下一步计划。
想清楚了，计划定好了，可以暂时关闭群，只保留最核心的，这个阶段必须保持信息相对高的摄入；
第二，开始社交，频繁与关系好的Leader走动，职位或者水平没到一定阶段很容易信息不足，如果向上管理不足，出了事也没人保护，是很被动的。
多跟优秀的人接触，隔一周能吃个饭，说下自己的一些思考，请他们帮忙、解惑撒的。
但千万不要拿破事水去烦他们，话题要选好，选他们擅长的赛道，让他们吹牛装逼，你做小迷弟就行。
只要是身边的有能力的人，都去结交，成年人的午饭是社交的黄金时间，很多小道消息都是午饭时候出来的。
第三，现在的结果，是之前的“懒惰、不思考、不社交”所致，之前几年的管理沉淀的Buffer被败光了，地头蛇属性降低了，业务理解的Buffer用处变小了。
如果想拿到新的机会，需要做项目负责任人，打翻身仗，或者增加智多星属性，结合对公司历史业务的熟悉给团队献计献策，做好持续努力、保持自己的活跃度，等待机会。
一般来说机会多得很，哪里都缺踏实干活的人。要耐得住性子。
最后，从属性来看，他八卦的心思不重，只不过喜欢揣摩。
他知道消息的原因是因为感兴趣，但不是对八卦感兴趣，是对推测这个事情感兴趣，所以可以放大智多星属性。
结语
本次分享先到这里，我们下次再继续...
