十大领导力新思维

文化 2024-10-29 07:00 北京

既要，又要，还要——数智时代组织新形态与对领导力的新需求。

文约3000字 | 预计阅读7分钟

作者 | 彭剑锋 华夏基石集团董事长，中国人民大学教授、博士生导师

我们现在所处的时代确确实实是一个百年未有之大变局的时代，我个人认为这是一个既要、又要、还要的新时代。对于我们企业来讲，我觉得就是打造一个超能与混成的全能组织才能应对这种错综复杂、不确定的新时代。

企业要面对的三个时代特征

我们所面临的时代，有三个特征。

第一，这是一个“康波”大切换时代。所谓康波理论，是俄国的经济学家康德达季耶夫在1925年提出来的，他认为任何一个商业周期都可能会出现一个50~60年的经济性、周期性的长波动。

在这个周期里，前15年是衰退期；接下来20年是大量再投资期，新技术不断采用，经济快速发展；后10年是过度建设期；过度建设的结果是出现5~10年的混乱期，从而导致下一次大衰退。

每一个“康波”周期都有两大特征，一个是出现指数性的技术革命，一个是“康波”周期里谁来制定规则，谁来主宰这个世界，这面临着全球治理体系的重构，甚至是颠覆。

大家问我为什么对中国经济一直保持乐观？我认为就是中国赶上了新的“康波”时期，持续繁荣50~60年是一种国运，谁也挡不住。从这个角度，我对未来中国经济的持续繁荣还是有信心的，因为我们正处于一个新的“康波”同期，这是一个历史性的机遇发展期。

第二，我们现在所处的时代是一个工业文明与智能文明叠加、交错、并行的时代，尤其是以ChatGPT开启的第三次科技革命浪潮，推开了智能文明时代的大门，万物感知、万物互联、万物智能，构建一个智能的社会新生态，“+智能”会催生新商业物种与新业态、新赛道、新模式。

我认为这为中国持续崛起提供了新的发展动能。就像有的专家所估计的，到2025年，全球数字经济规模将达23万亿美元，将为全世界提供新的社会生产动力。如何共享智能时代所带来的价值创造？如何获取数字化的资产与数字化红利？这对中国企业是一个历史性的发展机遇。

尤其是数字人、硅基人成为新的价值创造的要素，开启了碳基人与硅基人、组合劳动与协同创新的新时代。人机如何实现协同共进，如何把数据、模型、知识、用户作为新的资产，如何把算力算法作为企业革新的竞争力，决定了未来企业的成长和发展。

如何真正把数字化作为全新的战略，加速数字化的转型升级，获取数字化的价值创造与红利，应该是中国企业面临的新选择。尤其是通过数字化去加速中国企业的客户经营能力，提升中国企业的系统效率，提升中国企业的系统创新能力，这是中国企业面临的新的课题。

十大“既要、又要、还要”的

领导力新思维

要应对这个时代，我认为中国企业家与高管团队需具备以下十大“既要、又要、还要”的领导力新思维。

第一，既要保守经营、活下来，又要奉行长期主义、加大长期投入、寻求创新成长，还要“硬科技+可持续+低成本”领先。这对中国企业来讲，是一个巨大的挑战。

首先，要活在当下，要把活着当作最高战略，就要重视安全的现金流与资产变现能力，这是企业活下来的第一要义。所以，基于现金流与资产变现力，危机关头需要企业家有断、舍、离的决断力，这对中国企业家是一个巨大的挑战。

其次，中国企业如何真正像华为那样持续不断地加大长期的创新投入，尤其是加大对硬科技、对原创技术的投入，走出过去简单模仿、局部创新的困境，才能真正突破卡脖子的工艺难关，真正实现产品主义，真正实现产品技术创新、模式与内容创新、管理与服务创新，通过奉行长期主义与创新寻求发展。

最后，对中国企业来讲，如何打造双重能力？过去我们说要么差异化，要么低成本，那在未来的竞争格局中，既要硬科技、差异化，又要低成本，这就是既要、又要。

第二，既要躬身丛林竞争，又要拥抱生态合作，还要凝聚共识，找到共同发展的最大公约数。实际上，市场竞争的基本法则还是丛林竞争法则，就是所谓的适者生存、优胜劣汰、弱肉强食的法则。

面对这种竞争环境，企业家不得不躬身入局，丛林竞争。但我们如今身处数智化时代，又必须要从丛林竞争走向生态竞争，就像达尔文所提出来的竞争的三种层次——从种内竞争走向种间竞争再走向环境竞争——这对中国企业是一个巨大的转型。

对企业而言，种内竞争，主要是存量的竞争；种间竞争，就必须站在不同的生态站位，要有不同的生存空间，培育出不同的技能；环境竞争，就是要适应环境，培育跟环境相适应的特殊核心技能。所以，中国企业面临着既要保持自身竞争优势、又要积极拥抱生态合作、寻求共同发展的竞争思维转型升级。

第三，既要尊重过去赢的道理和常识，又要创新成长与价值创造，还要走出连续性成功陷阱，实现自我超越、跃迁成长。一方面，要尊重规律和传统，另一方面，又要创新思维。现在的创新不是积累式创新，而是来自冗余，甚至有的时候需要浪费，牺牲效率，需要付出试错成本。

创新需要尊重个性，需要开放包容，需要先开枪再瞄准，而不是先瞄准再开枪，这对我们过去的惯性思维和认知是一个巨大的挑战。

第四，既要实又要虚，虚实融合，构建虚实一体化的场景与一体化客户的体验，又要基于数据、知识与算力、算法经营好客户价值，实现企业价值成长。

未来是虚实融合，没有绝对的实体企业，也没有绝对的虚拟企业；没有绝对的线上企业，也没有绝对的线下企业；没有绝对的软件企业，也没有绝对的硬件企业。软硬结合、虚实结合、线上线下高度融合。而我们人类在元宇宙中也有虚拟人跟现实人完美的结合。在这样的场景下，我们如何打造虚拟一体的商业模式？如何真正实现虚实一体化？

第五，既要以碳基人力资本为核心，又要加速硅基人力资本替代，还要实现碳基人与硅基人的共生协创。也计在不久的将来，机器人不止是种设备可能既是是朋友，也是家人。

机器人既在替代你的工作，同时也为你的能力提供动能，成为我们新的灵魂的伙伴。在这种场景下，如何重构组织的新型关系，如何重构虚实的组织体系，如何优化碳基人和硅基人的协同体系、创新体系，对我们是一个新的挑战。

第六，组织既大又小，既复杂又简单；既要去中心化，又要中心化；既专一又混成；既要有强大的海军、空军、陆军，还要海陆空一体化。所以，未来的组织不是简单的去中心化，不是简单的扁平化，而是既大又小，既复杂又简单，既去中心，又中心化。

第七，既要上升组织集中配置资源与平台化赋能能力，又要下沉一线综合作战能力，还要让组织更轻、更灵活、更具创新与持续打胜仗的能力。

第八，既要单一威权式领袖人物，又要服务型、赋能型领导方式，还要构建基于流程与数据的客户化平权协同运营系统。既要有像任正非、马斯克这种魅力型、偶像型领导，又要淡化领导威权，尊重专家与流程。领导的核心要义之一就是服务与赋能，在数智化时代，企业也面临着领导方式的转型。

第九，既要统一认知、凝聚共识，又要尊重个性与个体力量、激发个体价值活力，还将能力建在组织上、致力于赢在组织。

第十，既要有全球视野、融入全球商业文明，又要立足中国本土特色、探索中国式现代化企业发展之路，还要打造全球竞争力、获得全球产业地位、赢得世人尊重。

小结：这个时代最重要的是信心。中国民营企业家是否有创新创业、做大做强的活力与动力，关键是既要让民营企业家对未来有信心，又要让民营企业家得到真正的信任，还要让民营企业家有安全感。

注：本文根据彭剑锋教授在《华夏基石十月管理高峰论坛》上的主题演讲整理，未经本人审核。

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