新质生产力以劳动者、劳动资料、劳动对象及其优化组合的跃升为主要内涵。新质生产力的本质是先进生产力，需要不断优化配置，消除阻碍生产力发展的环节，使各要素向提升新质生产力的方向充分配置。不管是低附加值向高附加值的转换，还是高能耗向低能耗的转换，抑或高污染向低污染的转换，其实都只是结果，我们需要通过要素的跃迁达成最后的结果。以劳动者为例，需要打造新型劳动者队伍，包括能够创造新质生产力的战略人才以及能熟练掌握新质生产资料的应用型人才。这两种人才在木牛流马生产工厂里就是能帮我们提升运营效率的管理者，或者是研发新款产品的工程师，他们就是可以创造新质生产力的战略人才；而熟练掌握新工具的使用方法，比如应用数控型生产设备机器人进行生产的工人就是应用型人才。劳动对象的跃迁要求拓展劳动对象，既要充分发掘现有劳动对象的潜力，还要不断进行劳动的创新创造。如果生产之前的木牛流马产品使用的全是木头，那么能不能转换为钢材，因为钢材的强度更高，可以承载更重的物品；或者能不能转化为钢和木头组合的形式，在成本不会大幅增加的情况下尽可能增加产品的强度，这些方法就叫作“劳动对象的跃迁”。所以，我们的木牛流马生产工厂里引进了先进的机器设备，这就是改进了劳动资料；工厂又组织对员工进行新设备的操作培训，让他们掌握了使用新设备的技能，这种技能可以让工作效率大幅提升，这就是提高了劳动者素质；木牛流马制造企业从销售到生产进行了整体全价值链的优化，包括进行数字化转型，让新的设备和我们的人员紧密配合，这就是优化组合。至于一个企业有没有达到新质生产力，是有一个核心标志的，这个核心标志就是全要素生产率大幅提升。换句话说，新质生产力并不是企业自己说达到了就是达到了，它是有自己的一套评估方法的。原来一个工人可以生产5 个产品，现在可以生产10 个，那么就是实现了劳动生产率的大幅提高。如果对于整个公司来说，大家可以用人均产值来比对劳动生产率，因为公司里有很多辅助性的人员不直接参与生产，却是公司经营中特别重要的一环，那么用人均产值就可以评估整个公司的劳动生产率。官方定义中，资本生产率是一定时期内（通常为一年内）单位资本存量创造的产出（GDP）, 产出越多，资本效率就越高。“资本生产率”这个概念对比上面讲的劳动生产率来说听起来可能有些复杂，但简单理解一下就是用来衡量你投入的钱和你得到的产出之间的关系的。我们开了一个木牛流马的小型分厂，投入了100 万元去租厂房，买设备，等等。然后，工厂开始营业，每个月承接总厂的订单，能够有一些营业收入。那么，这些营业收入和最初投入的100 万元之间的比例，就是资本生产率。对于这个小型分厂来说，投入了100 万元，如果去年的营业收入是20 万元，而今年的营业收入达到了40 万元，那么资本生产率就是有较大提升的，这说明投资效率较高；但是要说资本生产率和公司财务数据中的哪个最为相近，应该是与财务数据中的“净资产收益率”的关系最为紧密。净资产收益率是一个用来衡量股东投资效益的财务指标，它反映的是投资的收益与成本之间的比例。所以，如果我们希望从企业经营和财务的角度看到一个公司的资本生产率情况，也可以参考这个公司的净资产收益率进行一个关联推演，因为两者是有强相关关系的。原材料生产率，是指以生产过程中投入原材料的重量或价值计算的生产率。原来一方木头可以做一台小号木牛流马，现在一方木头可以做两台，这样理解就简单多了。这里，新质生产力有一个“因果”，大家可有发现？就以劳动生产率和原材料生产率来说，需要达成这两个指标的提升，就需要以劳动者、劳动资料、劳动对象及其优化组合的跃升为主要手段。劳动者的素质提升了，劳动资料进步了，那么我们的劳动生产率就可以提升，原材料生产率就可以提升。作为新质生产力的创新要素，数字化转型和技术革新都是新质生产力全要素生产率提升的催化剂和必要手段，而要进行有效的数字化转型，必不能忽略必要的管理逻辑，而这也是创新中的管理创新的一环。所以新质生产力是本身就自成方法论，给方法也给结果，而方向和方法必然帮助企业达成结果，同时用结果去考评企业到底有没有按照要求去做。原来1 度电、10 升水可以造一台木牛流马，现在1 度电、10 升水可以制造两台木牛流马，这就是能源生产率提高了。与上面的三个特征要素相同，达到这个指标同样需要劳动者素质的提升，比如大家能不能节约一点；需要劳动资料的更新，比如采用了新的设备本身就能够省电省水；需要企业运营的优化，生产流程越来越优化，整体能源耗用越来越低，当然也需要采用数字化的能源管理系统等进行辅助。综上，新质生产力的特点是创新，包括技术创新和管理创新，关键在于质优，其本质就是先进生产力。新质生产力是生产力发展的必然趋势，而作为创新要素的数字化转型促进并支撑着新质生产力的发展。
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