2024年10月销售排行榜（全渠道）
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TOP1
互联网思维：企业供应链全流程管理
编辑推荐：
互联网思维对企业的影响深远，它不仅改变了企业与消费者之间的互动方式，还改变了企业内部的管理和运营模式。在供应链管理领域，互联网思维的应用促使企业从传统的线性供应链模式转向更加灵活、动态和集成的供应链网络。这种转变意味着企业需要在供应链的每一个环节中融入数字化技术，如物联网、大数据分析、云计算和人工智能等，以提高供应链的透明度、响应速度和效率。通过这些技术的应用，企业能够更好地预测市场变化，优化库存管理，降低运营成本，并实现对供应链风险的实时监控和有效管理。
TOP2
（宁高宁管理笔记 京东专供版套装 附赠精美铜制书签）
1.《五步组合论》作者宁高宁曾经执掌过4家“世界500强”企业。在30多年的国有企业工作和管理历程中，宁高宁累积了140余万字、近500篇各类文章讲话，形成了一个以“五步组合论”为核心的国有企业管理逻辑体系。
2.《五步组合论》时间跨度超过30 年，其内容大都是作者与团队讨论总结出来的，是一个思考的过程，是原创。这也是一个实战的过程，这些理念方法都被广泛使用过，充满激情地实践过，并且在过程中不断修正完善。
3.《五步组合论》采用精装的形式、烫金的工艺、套盒的包装，并附赠铜制书签，是限量珍藏版，可收藏，可赠送友人。
TOP3
彻底3S：“枚冈流”成功法则
编辑推荐：
本书是日本枚冈合金工具株式会社董事长古芝保治先生的一部企业生产管理的通俗读物。3S的含义是“整理”“整顿”“清扫”。二十世纪九十年代末，作者出任枚冈合金工具株式会社社长，面临的是一副衰败与亏损的局面，随时可能倒闭。作者从改变环境开始，先让企业干净起来。这一举措，竟使公司开始出现变化，从员工精神面貌，到新产品质量与销量，皆大有改观，并在坚持了三年后，扭亏为盈，业绩大幅提升。这一改变，吸引了日本众多企业前来参观，包括知名的京瓷集团。3S后来发展成4S甚至6S，在中国企业管理界也产生了极大的影响力，但其来源定是本书作者古芝保治。本书可作为众多制造类企业的有益参考读物。
TOP4
赢在升级：打造流程化组织
编辑推荐：
流程永不眠，企业千百年。本书系统阐述了流程管理的方方面面，可供企业各层级人员阅读，可为职场人士进步提供有力支撑。本书从流程变革的必要性、流程文化建立、流程化组织特征、变革动机强化、流程变革顶层设计、流程变革项目策划、流程变革项目实施、流程变革风险控制及流程管理长效机制建立等九大部分系统性地提供流程变革理念和方法论的指导，可为各类企业打造流程化组织提供有益思路。
TOP5
《股票交易道与术》是一本深入剖析股票交易策略的实用指南。本书不仅介绍了股票交易的基本原理，还详细阐述了实战中所需的各种技巧和方法。作者通过丰富的案例和实践经验，帮助读者理解市场波动的本质，掌握交易节奏，规避风险。同时，本书也强调了心态管理在股票交易中的重要性，指导读者如何在复杂多变的市场中保持冷静和理智。无论是初入股市的新手，还是经验丰富的老手，都能从这本书中获得宝贵的启示和帮助，提升自己的交易水平和盈利能力。
TOP6
改革开放中的经济学人生
编辑推荐：
本书是著名经济学家、清华大学教授魏杰的一部学术自传。作者从自己少年时代讲起，一直讲到今年的七十岁这六十余年的求学、治学、教学与科研经历，通过本书平易的记述，不仅见证了一位普通农家孩子的成长历程，更见证了四十年来中国改革开放时代思想解放、经济发展、社会进步的伟大历程。作者在这四十年中，先后供职于中国人民大学经济系，原国资委研究所，清华大学经济学院，退休后任清华大学文化经济研究院院长，是改革开放真正的经历者和参与者。本书文字朴实，内容新颖，是一部很有文献价值和历史价值的著作。
TOP7
龙图腾：龙头战法17讲
编辑推荐：
《龙图腾：龙头战法17讲》是一本深入探讨股市龙头股交易策略的专业书籍。作者求败（张钟岳）通过自身丰富的操盘经验，系统性地介绍了龙头股的概念、特征、分类，以及如何捕捉和交易龙头股。全书分为上、中、下三篇，涵盖从理论到技术，再到构建完整交易体系的全过程。
上篇“戏说龙头股分类”通过文化和历史的角度，引出龙头股的定义和重要性。中篇“龙心与龙性”深入分析了龙头股的内在属性，包括涨停板、集合竞价、题材、量价关系等关键要素。下篇“构建龙头交易体系”则结合作者的实战经验，分享了如何建立稳定盈利的交易系统，以及如何应对市场情绪周期。
书中还特别提到了赛道股的概念，强调了在新经济形势下，对行业前景和市场容量的考量。作者结合2020年后资本市场的新变化，对龙头战法进行了更新和完善。整本书不仅为股市交易者提供了一套系统的交易方法，也为那些希望深入理解股市运作的读者提供了宝贵的知识和见解。
TOP8
计划的本质与根本改善之道
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本书描绘了制造业中各个层级的计划及其问题点、计划组织面临的困境和原因，揭示了计划的本质“流程+计算”，指出了计划工作的几个关键要素包括业务逻辑、计划参数、运算转换，描述主要的计划参数、主流的计划方法包括MRP、看板、APS等，分别分析其基本原理、作用与影响、各自的不足之处等。然后论述了计划的根本改善之道是将传统的PMC提升到集成的PMC。这个提升的方法论包括计划流程端到端优化与改善、计划策略指引计划业务、计划方法的选择与丰富、计划参数配置管理、计划软件工具的导入、计划数据管理、计划组织建设、计划岗位胜任力模型应用等。在本书中这个根本改善之道被提炼为计划业务模型SMPS模型（计划策略、计划方法、计划参数、计划软件）。
TOP9
情绪流龙头战法
编辑推荐：
本书是关于龙头战法最为系统的书籍，龙头战法是股林最高武学，对投资者的各方面要求也高些。龙头战法的重要意义不仅仅在龙头战法本身，散户朋友通过对龙头战法的研习，可以全面而深刻地理解股市的本质和规律，从而做到“心中有数”。“龙头战法”体系大厦的“四梁八柱”尽在此书。虽然主要讲述的是龙头战法，但其中阐述的原理、思想以及相关知识，完全适用其他盈利模式。本书主要有三大部分，分别是“股市之我见”“情绪流龙头战法”“股市天经”，涵盖了学习龙头战法绕不过去的“道”和“术”，是一本系统揭示龙头战法交易精髓的教材式书籍。特别是第二部分“情绪流龙头战法”，给龙头战法爱好者搭建了一个极其重要的系统全面的学习框架。本书是股票投资者的必备读物。
TOP10
中国企业基金会发展图景：现状与前行
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