一个人想要成长起来，一定需要这3个力量，分别是愿力、心力和能力。
为什么这么说？今天，我们一起来聊聊这个话题。
愿有多大，路有多长
真正能做成大事的人，都是有愿力的。
所谓愿，就是佛教中的愿力。我之前也说过，你有多大的愿力，就能取多大的真经。
的确，有的人之所以碌碌无为，并不是他缺乏天赋，而是他没有一个为之奋斗的动力，导致自己的天赋被浪费了。
企业需要使命和愿景，同样个人也需要。当你心中有一个使命，你找到自己想做、愿意做的事情，内心有了热爱，你就不会迷茫了，会获得内心的力量，驱动自己不断前行，迎接每一个挑战。
所以有一句话说得好：人之所以能，往往是因为想要能。
但愿力，不单单指你要有一个为之奋斗的长期目标。更多的是，我们要有将“不愿意”修炼成“愿意”的过程。
怎么理解呢？就是所有的大事，都是由一件件小事构成的。
这些小事，大多数是一些苦活、脏活、累活，大多数人都不愿意去做这些事情，因为它看上去不起眼，但又非常折磨人。
而有愿力的人，他们不会抗拒，而是会主动去做，他们愿意在工作中磨炼自己，因为他们知道，这是成长的必经之路，是修炼自己的过程。在做小事的过程中，慢慢修炼出强大的自己。
所以愿力是非常重要的。当一个人有愿力，才能走得更远。
心力，是一个人的核心竞争力
要成长起来，心力也很重要。
梁启超说：“心力涣散，勇者也会胆怯；心力专凝，弱者也会变强。”
那么，究竟什么是心力呢？心力就是一个人内心的力量，它反映了一个人面对困难时的心理韧性和抗击打能力。我认为包含这3个方面。
1.自我价值
就是一个人有强大的自信心，他非常认可自己的价值，同样也相信自己是能够做好事情的。
所以，当困难来到面前的时候，不会害怕，也不会逃避，而是会迎难而上，主动挑战。
他有自我认同感，内心很富足，能源源不断地给自己提供能量。
2.自我复原
自我复原，即复原力，就是在经历了打击和挫败之后，能够从低落中快速恢复状态的能力。
我们在做事的过程中，一定会遇到非常多的挫折和失败。
很多人像花瓶，突然遭遇一个“意外”，或者因为工作没做好，被领导批评了一下，就落在地上，彻底成了碎片。
而有复原力的人则不同，他们像皮球，虽然在外力的作用下，会变形。但又会很快恢复成原来的样子。
一个脆弱得像花瓶的人，哪怕再有天赋，也很容易中途折掉。而有复原力的人，遇到压力和挫折时，反而会激发他的潜能，把压力变成动力。
3.自我掌控
心力的另一层含义，就是自我掌控。
在心理学上，有一个心理灵活性的说法。所谓心理灵活性，是指一个人在接触当下的时候，能不能根据个人价值方向坚持或改变行为。
简单来说，就是我们在遇到外界的刺激时，在面对巨大的失败时，你有没有足够的意志力，是否能坚持做对的事情，愿意不断调整自己。
比如遇到一个挫折，有的人会情绪失落，崩溃，甚至一蹶不振。而心力强的人就会将它当成一个“提示”，提示自己能力不够，还有很大的欠缺，没有反脆弱能力。
这时候，他就会开始反思、总结经验，然后调整自己，从而在现实和自我之间实现平衡，掌握人生的主动权。
从某种程度上来说，心力，也是一个人的核心竞争力。
一个人最大的底气，是解决问题的能力
一个人想成事，就一定要做到能力提升。而能力，也分为两个方面。
1.思考的能力
亚里士多德曾说过：“人生最终的价值在于觉醒和思考的能力，而不只在于生存。”
只有不断思考，才能追寻到人生的意义。
①阅读。读书是成本最低的投资，是通往世界最好的路。通过阅读，我们可以打破自我的高墙，做到认知升级。
②深思。不思考的人生，是不值得过的。该如何深度思考？要多思考这5个方面：多思考本质、多思考全局、多思考动态、多思考角度、多思考过去。
③实践。最后，你还要进行实践。理论是实践的基础，又要转过来为理论服务。
你要将阅读、深思、实践结合起来，从而做到知行合一。如果你是管理者，更需要你做到知行合一。
2.解决问题的能力
你不仅要有深度思考问题的能力，还要能解决问题。
解决问题不仅仅是一种能力，还是一种思维方式。
你会发现，那些善于解决问题的人，他们遇到问题，首先想到的是如何解决，有哪些方法？而另外一些人，他想的不是怎么解决问题，而是设想遇到的困难和障碍。
所以，能解决问题的人，往往都具备积极乐观的思维。
那么，该如何解决问题呢？核心就是要深入到实际场景中去，做到迎难而上。
其实，很多时候问题并没有想象中的困难，是你的恐惧养大了困难。有一句话说得特别好：一具体，就深刻。
只要你去做，深入具体的问题，自然会找到解题的思路和方法。
一个人能力的提高，本质上是解决了一个又一个问题。你在解决问题的过程中，你就会越来越强。这时候，你就会有足够的底气。
最后总结一下，一个人成长起来，需要3个力量。愿力，愿有多大，路有多长；心力，心力是一个人的核心竞争；能力，是一个人最大的底气。
推荐阅读：
推荐读物：
本书以作者本人及他人相关创业经历为案例，并据此进行分析论证，语言通俗易懂，论证翔实、严谨，具有较高的实用价值。本书的受众定位较为广泛，涵盖多种定位的职场人群，书中囊括丰富的理论建议及大量实践经验，能够为读者提供合理的参考意见，使读者能够更加直观地看待创业问题，全面掌握商业模式、组织结构等。
