作者：徐睿——同心动力高级咨询顾问
来源：同心动力企业文化与管理（ID:topduty）
1
错误的管理观念：短视与误解
在我们的社会中，一种深入人心的误解是，管理的核心就是提升效率、降低成本。因此，我们看到了许多管理者对这种理论的盲目崇拜，结果导致了压迫式和剥削式的管理方式的盛行。这种错误的认知无疑对组织和员工造成了深重的伤害，员工的积极性被大大削弱，组织的创新力也相应地下滑，最终违背了管理的真正目的，即推动组织的长期发展和稳定。
2
真正的管理本质：激发活力与凝聚人心
那么，管理的真正本质是什么呢？其实，管理的真正意义在于激发活力和凝聚人心。激发活力的含义是唤醒和发挥组织与个体的最大潜力和爆发力，推动组织的动态发展和进化；凝聚人心则是赢得员工的忠诚和信任，形成强大的组织凝聚力，从而实现组织的长足发展。
3
中小企业管理现状与思考：未雨绸缪
许多中小企业目前还停留在初级管理阶段，常常出现人才流失、效率低下等问题。为了更好地发展，这些企业必须深入学习先进的管理理念和思想，抛弃丛林法则等错误观念，以真正实现管理的本质。
这样，他们才有可能避免陷入管理陷阱，从而实现持续的发展。
4
如何实现管理的本质：策略与实践
1.描述正确的管理目标：共赢策略
为了实现管理的本质，首先需要明确正确的管理目标。这个目标不仅是提升组织的业绩和市场份额，更重要的是实现组织和员工的共同成长和进步。
换句话说，管理目标不应该仅仅是短视地追求利润，而应该是推动组织和员工的长期发展。
2.注重人性化管理：尊重与激励
在管理实践中，管理者需要注重人性化管理，即关心员工的需求，提供良好的激励措施和待遇，同时保障他们的权益。这不仅意味着提供具有竞争力的薪酬，还包括关注他们的人生目标及职业发展，提供足够的发展空间和学习机会。
人性化管理能够让员工在工作中找到价值和成就感，从而提高他们的工作积极性和忠诚度。
3.积极传播正确的管理文化：塑造价值观
管理的本质还在于积极推广正确的管理文化。以合作共赢、以人为本的管理理念，无疑是塑造良好企业文化的关键。
为了实现管理的本质，管理者应积极培养和传播这种文化，将激发活力和凝聚人心的理念内化在每个员工心中，使之成为他们在工作中的自觉行为。
5
总结：以人为本，激发活力，凝聚人心
管理的本质不在于通过控制和压迫来达成目标，而在于激发活力与凝聚人心。只有真正理解并实践这一管理的本质，管理者才能带领组织向着成功的道路不断前进，员工也能在工作中找到价值和成就感。
因此，我们需要抛弃过时和错误的管理观念，全面接纳并实践激发活力与凝聚人心的管理理念，才能实现组织与员工的共同成长和繁荣。
总的来说，管理的本质是一个综合的、人性化的、以人为本的过程，它需要我们用心去理解，用情去实践，用智慧去指导。管理的本质，就是要把握住人的心，激发出他们的内在动力，通过这种方式，我们才能真正实现管理的目标，带领组织走向成功。
推荐阅读：
推荐读物：
👆点击图片，获取图书购买链接
“五星领导力”强调科学与艺术的融通，探索理论与实际的结合。以“价值观成长”为元动力，驱动领导者按照科学方法进行“前瞻力”“共识力”“平台力”“创新力”及“保障力”的修炼，最终实现个人领导能力的全面升华。
本书以领导学的科学内涵为发端，以哲学思考为基石，以时代特征为前提，以实践操作为指导，引导领导者由浅入深、由简入繁地构建现代领导学的理论体系和操作思路，是颠覆性创新时代最好的领导者修炼参考，也是领导者不断实现人格的自我完善和自我超越的最佳指南。
