文丨宁高宁
战略在根本上应该是一种思维方式，是对商业过程的团队的思维方式。
企业搞战略已成了一种时髦，“战略”这个词也成了企业中使用频率最高的词之一。记得几年前，一家很大的外国企业的战略规划中甚至包括了企业办公室的茶水房战略，可见“战略”这个词已经泛滥到了什么程度。虽然这样，讽刺的是，有统计说企业所制定的战略有 70% 没有被真正执行过。可见战略也像我们生活中的其他事情一样，自己正在做什么，下一步想做什么，实际应该做什么，最终真能做到什么，很容易一步步都变成一个不断打折扣的过程。
这本书往往有几种命运：第一种，束之高阁，自己原来习惯做什么还做什么，战略只是一份要上交的作业；
第二种，在局部尝试去执行，可在过程中必然遇到困难，这时战略就开始妥协，就变成了“四不像”，业务单元就抱怨说战略不清晰，总部就说业务单元执行力不够，要不然《执行力》这本书也不会再版了又再版，这样的企业战略会不了了之；
第三种结果是最差的，战略制定过程中很多假设和结果在执行过程中由于外部环境已发生了很大变化，企业没有系统的检讨和反思，企业的美好战略反而使自己陷入困难。
1.战略思维作为团队的一种思维方式应该是全面的，而不是局部的，应该在思维上建立战略单元有机协同的观念；
2.战略思维应该是行业的、产业的，是积累成长的过程，是建立在适应市场的商业模式上的，可增长、可复制，可以形成产业、行业地位和竞争能力的，而不是投机性的、一次性的随机生意；
3.战略思维应该是前瞻性的，对行业、对趋势、对经济环境有深刻认识的，是主动调整的过程，而不是仅看到眼前的、被动的应付；
4.战略思维应该是创新、创造的过程，是跳出老圈子，创造新的商业模式，创新产品，组织别人资源达成自身战略目标的过程，而不是只凭习惯和传统做法工作的态度；
5.战略思维的过程应该是一切从需求、从客户出发的过程，满足需求，创造需求，市场、业绩是最后的裁判，而不是仅仅自己想做什么的供给方思维；
6.战略思维也是要充分认识到风险和困难的过程，是艰苦卓绝的奋斗和不断调整、优化的过程，而不是盲目乐观和容易动摇的；
7.战略思维更是审视自身能力、提升自身能力、发挥自身能力，特别是团队能力的过程，是团体集体共同进步的过程。
企业要建立这样一些思维方式，使得战略变成活的，溶入血液中，而不仅是写在纸上，摆在书架上。
（2006 年 3 月）
本文节选自《五步组合论》
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