过去20多年中国的房地产企业高歌猛进，然而“三条红线”、“房住不炒”政策一出，整个行业飘摇动荡，许多曾风光无两的巨无霸企业纷纷跌落神坛。二十大后短短一个月之中，2500亿发债、金融16条、多地核心城市对C端松绑……房地产业终于盼来了一场“史诗级救市”。然而暖风吹过，所有的地产企业都能重回快车道么？
房地产企业遭遇的困局只是一个缩影，很多企业的创始人们在早期产品或业务取得成功之后，孜孜不倦的追求增长——不断的攻城掠地，或尝试将过去的成功扩大到新的领域……随之而来的是组织也像滚雪球一样快速膨胀。尤其是一些新经济中孕育而生的公司，在资本的加持之下，业务和组织扩张的速度前所未有。
在顺境之下，即便bug满身，只要增速不减，这些似乎都是瑕不掩瑜的“小问题”…… 一旦遭遇资本寒冬，外部风口停歇，市场下行，或企业涉足不熟悉的新领域，老板桌上的麻烦开始越积越多：增速不及对手、投资进退两难、合规暴雷、坏账频出、恶意挖角、团队分歧、活力不再……一朝爆发，再也无法掩盖。
为何企业早期发展如此出色
成功却无以为继？
误区一：用经验思维和资源思维来管理公司
误区二：执着于业绩贡献，把自身的管理责任甚至企业的发展目标设定简单化
误区三：责任一肩挑，渴望牢牢拥有对企业的掌控力
做企业就是做系统
本文作者
段颖女士，万为瞻卓企业管理咨询公司咨询总监，曾任LG化学中国人才开发总监、神州优车集团神州学院总监。在组织变革、创新能力建设及领导力转型方面积累了丰富理论和项目实践经验。
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