讲者：许林芳
这里面可以给大家讲一个故事，你是一个高层，手下有4个业绩和人品都不错的小朋友，我们称他为ABCD。
年底人才盘点，老板和hrbp、你开会，问只能升一个人，你升谁？
你首先想了下：A是一个勤勤恳恳的老实人，但你回想一下，他好像很佛系，没有什么升职加薪的欲望，剩下的bcd都说过想要升职，所以你先排除掉了A。
接着你回想了下，平时开会汇报，c和d都很有逻辑，有数据有结果，b的废话比较多，虽然做事不错，但都会先抱怨一通，所以你排除掉了b。
接着你在c和d里纠结，然后大老板说，d上次那个项目，他有印象，做的蛮好的，这时候bp也说了句，d平时也有和聊一些未来的规划和发展目标，也觉得这个小伙子非常的不错。现在你觉得最后是谁升职了呢？
最后总结一下，这个里面升职的几个关键点：
第一、表现出来过升职的欲望；
第二、汇报有逻辑有数据有成果；
第三、你的升职不是你的上司一个人决定的。
