讲者：许林芳
实际上员工的价值根本就不是靠打卡打出来的，8小时工作的人的结果就不如那个12小时的吗？盯着这个东西有意义吗？你真的要问自己买的是员工的时间？还是我买的是员工的价值和贡献？如果你管理的是知识型的员工，而且还是现在的95后和00后，那我建议你人性化打卡。
华为这些年的制度都搞人性化了。技术研发者可以早上10点钟打卡、11点钟来公司都可以，晚上你可以晚回去在公司里面开发，大公司都在搞包容性、搞个性化，你一家小公司还搞得那么僵硬，你还有竞争力吗？
你小公司是最容易灵活、最容易个性化的，你却要搞僵硬的制度，你这不就是把人才直接送给别人吗？你还靠什么去留人？
当然如果你今天管理的是流水线上的工人，那个是必须按照流水线走的。几班倒的时间是非常明确的。但是只要是知识型员工，你一定要人性化。
比如说我团队有搞新媒体的，我直播有的时候到晚上11点多，那我能说你明天9点钟必须要打卡，否则算迟到？你说这谁服呢？我就不管他打卡的。我只要他在流量高峰的时候，他能够拿到结果。贡献是最最关键的，你管他时间干嘛呢？
