讲者：许林芳
什么样的人他是不能够提拔做管理者的？其实有的时候你提拔了一个不适合的人上去，就相当于把这个人给用废掉了！因为对他本人是没有好处的。他团队组织不起来，拿不到结果，他是不是非常痛苦？你把他升上去是容易的，但如果你要把他降下来，十有八九他是要离职的！因为他的自尊心受不了！
所以：今天许老师跟你们讲至少有5种人是不能够去提拔做管理的，你们可以对照一下有公司有没有这样一些人：
马屁精
一旦你提拔了马屁精，你的团队里面就会有n多的马屁精。因为他们会告诉自己：想要在公司获得提拔，必须得要做马屁精，在老板面前刷存在感，至于业绩做的怎么样不重要，干多少活不重要，同事的评价怎么样不重要，只要老板觉得爱听就好。多少亡国之君都是被马屁精给灭国的，企业也是一样的。
只能看到别人短处的人
意思是指他看人的时候，经常是说这个人的问题是什么？那个人的问题是什么？他很少会去看到一个人的优点，这个人他一旦被提拔上去以后，整个团队就会非常压抑，没有人会扶他。
你不要说这个人真的很聪明，总是一针见血的指出别人的问题，我告诉你：看到别人的问题是本能，但是如果能够看到别人的优点是本事！真正的一个管理者是既能看到别人的缺点，也能看到别人的优点，并且他还知道如何去用好他的优点！如何去规避他的缺点！
心术不正
一个心术不正的人千万不要用作管理者。你不要说我可以控制他。我告诉你：一个人，如果人品不好，你很难控制，你也很难改变，不要以为自己是神，能影响他！提升一个人的技能是可以的，但是要改变一个人的人品是不容易的！这个人都活了几十年了，他的价值观大部分都已经成型了，你花那个时间去改变他，为什么不去选一个对的人呢？
忌贤妒能的人
他总会嫉妒别人，然后去限制别人！这种人你一旦提拔上去就麻烦了，他会成为这个团队的天花板！你会发现优秀人招不进来，也留不下来，他团队里的人都比他水平差好几个台阶，他非常有安全感。
对自己是没有高标准
我之前有一个学员，他跟我讲他提拔了一个人做主管，然后要我进他公司辅导的时候，要给他做一下激励，让他对自己的要求能够高一点，我当时我就很纳闷了，我说他是个管理者，你让我去激励他，让他对自己要求高一点，那他当时为什么会被晋升？
他说：哎呀，许老师没办法了，当时大家都水平都不太好，他是属于在公司年限最长的，业绩也相对比较稳定，但是他对自己确实没有高的要求，团队里面其他人对自己要求也不高，所以只能提拔他了。
一个对自己都没有高要求的人，怎么可能对他的下属有高要求？他怎么可能有晋升的机会？他如果自己都已经不可能再晋升了，他的下属又怎么有机会往上走？我们说一只头狼，他才会培养出一群狼，一个绵羊怎么培养出一群狼出来？
所以我跟大家讲：这5种人是不能当管理者的！一旦你提拔了，公司最大的灾难就开始了！
