讲者：许林芳
一个公司，如果垃圾养多了就留不住优秀的人才！所以如果你的公司有以下这4种人，你是必须要清除的，哪怕招不到人也要清掉：
只说不做
理论一大堆、实干一无是处，这个就是那种虚头巴脑的人，这种人一定要把他干掉。如果这种人不干掉的话，我告诉你，其他那些做事情人他就不愿意做事！为什么？人家会想：这种人都能够留在公司，每个月也跟我们一样拿年终奖，其实也没比我们少多少，那我为什么要努力做？
你对这种人的容忍就是对做得好的人的不公平，你最后会留不住好的员工！因为这类人只说不做，他该说的、不该说的，他都会说。人家都有问题，就他没有问题，为什么？因为不干事情的就没有问题！最后干事情的人为了不犯错，也只能不干事。所以这类人一定不能留！
推卸甩锅
一遇到问题就甩干干净净的这种人，哪怕他是你公司的忠臣，你都要请他走。你想想看：如果大家都是推卸责任，请问谁愿意去负责任？谁愿意会去拍板和决策？明明是有能力决策的，他就是不决策，原因很简单：因为你们公司都是甩锅侠。
这些人请他走，你再正大光明的告诉你的团队：在团队里面，甩锅的、推卸责任的人，都不是我们公司想要的人。我们要的就是能够为自己的事情扛起责任，能够把自己事情拿到结果，哪怕这个结果是错的，至少你这件事情是做了，也是我想鼓励的。但是如果你犯了错都认为是别人的问题，这种人请你离开。
拉帮结派
拉帮结派、制造小圈子、搞内斗，时不时给你搞一个什么小型聚会，这种圈子建议你尽快瓦解。如果你瓦解不了，请他走！把那个拉帮结派的头头请走，再把其他的人分解到各个团队，如果他会跟着走，那么就让他走。对于留下来那些想做事情，他会觉得舒了一口气：终于可以痛痛快快的、好好的做点事了。
内外勾结
如果你发现有人拿客户的好处或是管理者拿下属的好处，贪图小恩小惠，其实这就是你团队腐败的开始。一旦团队有腐败，最后买单的一定是你的公司。他拿了供应商的钱，供应商最后送给他的这些钱和礼物都会加到你的原材料成本上面的。所以最终买单的还是公司。
另外：作为主管，时不时拿下属的好处，这种行为一定是不能允许的。主管拿了人家的礼物，你说他怎么能够在团队一碗水端平？甚至你会发现他提拔的干部都是他很喜欢的人，但是这个人可能并不是一个能力最强的人，也不是一个价值观跟公司同频的人，他只不过是讨好了他的上司。
一个管理者如果是晋升错了，你下面招的那些兵就一定会错。上梁不正下梁歪的道理我们都懂。时间久了，你公司就会走下坡路。
