讲者：许林芳
信奉职场权术的管理者和老板要么坏、要么蠢。
就有这么一类人：总是特别迷信所谓的权术，总要去研究怎么杀鸡儆猴？怎么样让下属互相制衡？怎么样去瓦解离间那些小团队？不知道的还以为你有什么社稷江山要传承，生怕一不小心被别人篡位了。
就是带个团队而已，哪有那么多弯弯绕绕的！这种人就是不务正业，闲着没事干，你杀鸡给哪只猴看？你让谁之间互相制衡？你又想瓦解谁？
你和你的团队实际上是一个整体，你们都应该为了团队共同的目标去奋斗的。你作为管理者，你就应该去牵引大家把这个目标给立起来，你只要做好这个团队的leader本质工作。
所以：你要搞清楚自己的团队是干嘛的？你要的不是离间他们，而是把这个团队的人凝聚在一起才能够打胜仗。
所谓的权术是什么？就是你对外使用的时候，它叫谋略，但是你用在自己人身上，就叫窝里斗。当你信奉杀鸡可以儆猴的时候，你就已经是一个失败的管理者了。你下意识的给下属分类，哪些是猴？哪些是鸡？我要怎么样去离间他们？怎么样恩威并施来稳固自己的地位！
实际上提升自己的管理技能就是：怎么样去激发别人？影响别人？去制定好一个好的制度，让能者多得。对得起好的人，对不起不好的人，你做好这两点，基本上就是一个合格的领导了。而不是天天去研究权谋术。
