讲者：许林芳
年底如何巧妙辞退拿不到结果的员工？作为管理者，如果一个员工不能胜任，要态度没态度、要能力没能力，但他就不走，等着你把他开了拿赔偿。网上也有很多的方法来教你比如：冷落员工、在各种场合PUA，大会小会，你都说他能力不行态度有问题；
这些方法确实在很多员工身上有用，但许老师希望你们不要去用。因为一旦用了这些方法，所有在职的员工都会寒心！说白了大家都是打工人，没有一个打工人敢说我在这家公司待一辈子，离开是早晚的事情！
你开一个员工，看上去好像少发了几个月的补偿金，但是你失去了所有员工的战斗力和凝聚力，最后导致心不在这，你的损失就大了。
但拿不到结果的员工不主动淘汰的话，你的优秀员工就留不住，为什么？因为优秀员工会觉得在这里面鹤立鸡群，鹤立鸡群谁难受？鸡不会难受的，是鹤会难受。
鹤难受要么去找他的鹤群，要么就把自己变成那只鸡，最后优秀的员工最后都变成了平庸的员工了，所以不合适的员工一定要请他走。
那我们应该如何善待要淘汰的员工？让他走的时候不会说公司坏话，好聚好散、有情有义，让留下来的员工觉得这家公司是一个值得追随的公司？哪怕这家公司很小，但是我很喜欢！
如果你希望打造这么一个团队，那许老师告诉你：去扫描下方面二维码拍一下199的《学会薪酬绩效&突破人效困境》这里面会非常详细的告诉你如何淘汰绩效不好的员工？！如何让人家走的不会跟公司对不公谈？！不会去要劳动赔偿？不会对公司产生破坏作用？！
劝退方式是非常重要的，如何丑话当先？当最后的那个标准他没有达到的时候，如何让他心服口服、不带怨言的离开？这些都是在199的学会薪酬绩效里面的，里面有很详细的给你讲了怎么做？并且分享了许老师自己开除小白兔、野狗的案例，最后都是友好分手，没有出现过任何纠纷。
