讲者：许林芳
带队伍的人需要什么样的标准？曾国藩给了4条：
选有才堪智明的
什么是智明之才？就是你能够把这个团队管得服服帖帖，有凝聚力、战斗力！那什么样的人，才能把团队管理成这样？你要有两个素质：
第一叫公：公平的公，你不公平不公正，下面的人谁愿意跟你干，凭什么给你卖命呢？老板不公平不工作，是对一个团队最大的危机！
第二条叫明：领导者要明察，要看得清，你要站得够高，你才能看得清楚，底下发生了什么？才能知道整体的局势。
但你要做的够低，和你下面的人打成一片，你才能知道，人和人的细微差距在哪里，你要明察秋毫，一个团队，不可能所有人都一样，你要知道谁适合在哪里，谁能在哪个岗位上做的更好！
所有的困难，最难啃的骨头，要留给自己的人
你作为领导，如果说好处都留给自己，黑锅都留给别人，长此以往，你的下属就不会再信任你，你的下属是不会听你的话的！
做事有全局观
不汲名利的人，做事有全局观，有集体概念，不搞个人主义英雄主义，不要自己的小算盘打的过于精！如果一个领导者只是为了名利来到你的公司，那么你稍微有点亏待他，他就会撂挑子，稍微提拔的慢一点了，那就会走人，那在公司里就会四处比四处争，甚至和下属争，一点格局都没有，这种人你是肯定不能用的！
耐受辛苦的人
你选管理者，身体条件心理条件一定要好，心理要能承压，身体的素质要好，不然扛不住做高管的辛苦。
