讲者：许林芳
什么能力强的反而做不好管理三个原因：
第一：眼光挑。他的专业水平是这么高，下面人的专业水平是这么低，所以觉得他们都是问题。不是态度有问题，就是能力有问题、工作习惯有问题，就看不上他们、打击、否定他们。
第二：他看不上那些水平比较低的人，不是教他们做，而是自己去做。因为自己去做是最快的拿结果，教他们需要时间，还不一定教会，他也没有耐心，所以一个专业能力很强的人，你会发现很多事情都是他自己去做的。然后下面人就一直很弱，没有成长。
我现在看到我们很多技术大拿，作为技术主管以后，也是最容易犯这个问题的，他的技术问题全是自己去解决，下面人基本上只要配合他就可以了，他没有耐心去教，也不愿意去教好。
第三：点子太多。9点钟一个点子，一个小时又一个点子，这么多的点子，他想到以后都会让下面人帮他去落实、去分工。所以下面人会跟不上他的变化。
但实际上管理者跟自己做的一个区别是什么？你自己做的时候，你可以有非常多的点子去尝试，因为这是你自己很兴奋的事情。但是你做管理者，你那么多的点子当中，你要去抓住重点：哪些东西是需要他们去做？哪些事情是可以我自己去做的？你不要时不时去开大会，点子不停地出来，这个给员工的感觉就是朝令夕改。
所以能力强的人，有的时候反而做不好管理。我们经常会说：外行指导内行，其实有的时候外行带内行，反而是件好事。因为他不懂，所以他就会放权，给空间让你们去做，你们只要告诉我：你要什么资源？需要什么样的激励？他尽量去满足你们。
然后把整个氛围给他带好，人心建设好，就你们这些专业人比他厉害，天天去研究怎么做？！而他专业不行，他天天研究如何用好你们，他就能够把能人拢在一起，给他拼命干！
