讲者：许林芳
大家记得年底人才盘点是一定要做的，不管你有多少人，都要把这些盘好，有些人该请他走！哪些人？满脑子都是知识都是统流程和PPT的这些人。
留在公司这些人，通常来讲他都是一些大公司来的，或者是什么MBA的履历，你会发现这些人了民营企业以后，他是带了一堆的资料，方法不落地，员工是根本听不懂他的话，他自己又不会去伸手去解决那些实在的问题。
有些是因为一线的事情他已经很多年都没有去做过了，所以他不会做了。有些是因为他不屑于去做这些事，他会觉得这些事情我10年前就干过了，现在再让我去做这个事情，对我的成长没有价值，所以他不屑于去做。
这些人不能够帮助你实实在在来解决你企业问题的，都应该让他走。因为这些人往往在你公司是最贵的。难道你最贵的你只是想买他一堆的知识吗？知识不为你所用就是垃圾。
我记得原来阿里巴在2003年04年的时候就引进一些职业经理人，但是大量的经理人主动离职，有些也是被马老师清退掉的。
马老师说：我发现你们这些职业经理人，手上都有几把刷子，问题是在什么呢？是我们公司现在是个拖拉机时代，你们是法拉利的发动机，你现在到我公司以后，你不懂得变通，不懂得怎么样去识别我们用哪个方法比较好，你直接就想把法拉利的发动机装在我这个拖拉机上，但是我们这些人只会开拖拉机，连法拉利的司机都没有，很多人都直接阵亡。那么这些人用不上，你很贵，你很优秀，但是不适合你的公司，所以一定要把他清退走。
第二：你要盘点出那些特别优秀的人，就是他脚踏实地给你干出结果，他的价值观也匹配公司、有忠诚度、理念匹配，这些人赶快把他盘出来。如果你要是对这些人跟对其他的员工一视同仁，对不起！你不配拥有这样的员工！一定有真正的伯乐把他吸引走！
什么叫伯乐？你是千里马，我是伯乐，我对待千里马和对待普通的马是不一样的，你才是人家的伯乐，这些人要干嘛？给他年底最多的奖金，给他第二年更有期待的工作，单独跟他吃个饭，聊一聊他的想法，他的梦想，聊一聊你对他的期待。
作为老板，每个员工都值得你在年底时候跟他谈一遍，尤其是一线的明星员工，即便他不是你的直接下属，你都要去跟他聊一聊，因为他是你的千里马。
你要盘出来，盘出来不只是名字，而是要真真在在的在你的眼睛里出现过，然后在你的心里面留下痕迹。
第三：我们要盘出最差的那些人：
第一种：是叫没态度没结果这种人，第一时间请他走；
第二种：是有态度没结果的人，这是我们要请他走的第二梯队。有态度没结果，任劳任怨，加班谁都没他狠，指哪打哪，但却打不死鬼子，留在这里是对他的最大的不负责任。
每个人都应该找到自己的强项，去做自己擅长的事情，为什么要留在一个不擅长的领域浪费自己的青春呢？有的时候他自己优柔寡断，作为领导你有这个责任，也有这个义务帮他去做这个决定，既是为他好，也是为公司好。
这三种人一定要把他盘点出来，然后要做出相应的举动区分对待。
