讲者：许林芳
我每年都会帮企业面试上百个高管，我总结了8个问题，用这8个问题面试至少淘汰70%的水货！
第一、你问他怎么定目标的？这个非常考验他对市场环境以及公司战略目标的理解。
第二、我会问他你是怎么来分解计划的？比如你今年定了5个亿的目标，那你Q1定了多少，你为什么这么定？这个非常考验他做策略的能力，以及在这个过程中他的目标的抓手是什么？
第三、你是怎么排兵布阵的？这个非常考验他用人和识人的能力，特别在人才匮乏的情况之下，他是如何充分调动大家的能力和积极性。
第四、我会看他跟老板发发生过分歧之后是如何推动两人达成一致的？我们其实非常害怕看到一些刚愎自用的高管，他觉得自己啥都懂，觉得老板就是一个这样的人，再聪明我们都不能用。
第五、我们得看一下这个人会不会培养人？他过去有没有带过牛逼的下属作为一个高管？你连一个优秀的中层都没培养起来，那么指望你去搭建团队，搭建体系基本就是一个幻想。
第六、你的高光时刻是什么？你最失意的时刻是什么？这时候你可以看到一个人他的整个的职业生涯的起伏以及趋势，同时我们还能看到他在什么样的环境之下比较容易受挫，那么我们就对这个人的使用会有一个更清晰和准确的评估。
第七、我们得看看这个人过去有没有打过硬仗，大家一定要记住一些硬仗，很多老板也会问到这一点，但他们的问法往往是错误的，比如你做过一个最有成就感的事情是什么？他们可能会告诉你，那我过去做过单月过亿的业绩，但是这个单月过亿可能是那个时代的红利，也可能是团队协作一起做出来，跟他没有本质上的关系，一定是你自己负责这个事儿，有比较大的难度。
最后一个问题，你得看看他的时间管理！高管的节奏是非常紧张的，高效的时间管理就意味着它能给我们带来更大的产出。你可以问他：如果以周为单位或者以月为单位，他的工作的重点是什么？他是如何来分配和管理自己时间？这个部分，能够看出他的一个管理风格，那他是授权还是事必躬亲？
