讲者：许林芳
我经常在后台收到粉丝，和我说：刚晋升成为管理，感觉干的特别心累特别烦。我手底下的员工：开会不说问题，会后乱发牢骚；问知不知道要做什么？答应的很到位，执行的一塌糊涂。许老师想说的是：你这种情况就说明员工嘴上服你，但心里一点都不服你。
怎么样才能从一个菜鸟管理，成长成一个让员工心服口服的有领导力有魅力的领导呢？领导力专家齐磊老师说过，你要有领导力，至少要过六关：行为观、目标观、氛围关、语言关、决策观、辅导观。
行为关
作为一个好的领导：你要以身作则，言行合一，行为的影响远比言语说教更有威力。员工不会听你说，只会看你做，你想让员工变成什么样，你自己就要先做到什么样，想让员工乐于分享，你就要自己能在团队里做分享，带教。
想让员工担责，你面对困难就要冲在第一线，荣誉给下属，黑锅给自己，这就是领导的担当。想让员工有想法有创新，你就要针对不同员工不同环境调整自己的管理方法，创造一个创新的环境！先做好自己才能领好他人，达成共识，信以为真。
目标关
一家企业最可怕的不是资金链断裂，也不是客户的出走，而是大家都在瞎忙！看似充满力量，但没有方向，出力越多浪费越多，那怎么办？你一定要不厌其烦地重复强调，让员工知道，什么才是我们真正的目标，什么才是我们共同努力的方向！
还要不断提供资源加以激励，因为员工不会做你强调的，但一定会做你激励的！让员工认可，最后还要大操大办仪式感拉满，让所有人知道，这件事很重要，这件事公司很重视，不是让重视停留在一句话上！
氛围关
带团队本质上就是带氛围。如何打造一个开放的环境呢？给你们三个凡事，凡事放到会上说，凡事允许讨论，凡事在一个地方沟通！此外你还可以设计一些活动：比如感谢卡活动，每月一次当中念出自己的感谢卡，只是不能感谢上级，也不能感谢同事在正常工作范围内的事情，那么可以感谢什么？
感谢对方在自己生病期间的关心，感谢对方在假期期间帮助自己照顾猫猫狗狗。管理更多的是在管人性，你站在人性的层面去思考很多事情都能想通！
语言关
一个好的领导，一定是既能说也能做的，你要能表达，会表达，还要把指令表达到点子上！怎么办？至少你应该做到两点，第一找对时机，第二言之有物。
找对时机就是搞明白自己讲话的目的，对方能够接受的程度，在对的时间讲对的话，比如在晨会上鼓励，在夕会上解决问题。
言之有物，就是讲话有中心思想，有逻辑，有节奏，简明扼要尽量节省员工的时间，因为员工的时间也很宝贵，浪费员工的时间等于往水里扔钱。
决策关
作为带队打仗的将军，你的领导力很大程度，取决于你的决策力，你能下一个好的决定，你能在关键节点上做出正确的决策，你能做好选择带着整个项目整个公司赚钱，你就是一个好领导！
辅导关
作为管理者，我们要牢记，不会带团队只会干到死，你只有培养好了下属，才能解放自己，让自己把精力放到如何做好决策上。管理的本质是激发潜能，而不是当保姆！
辅导员工要着重做好三件事：
第一、定期进行方向引导和战略解读；
第二、提供专业技能和领导力培训；
第三、给予适度的压力和挑战性任务。
就像教练要多给队员讲战术和配合，他们是优秀员工的苗子，需要你的引导来成长。管理的艺术不在于你推得多用力，而在于你能激发多少人主动向前！
