讲者：许林芳
什么样的员工应该果断放弃呢？
不解决问题
凡是出了问题都找别人的原因，他始终把自己摘的干干净净的。总认为是别人原因造成的，喜欢抱怨，但是从不解决问题，也不承担责任。这种人坚决不要培养。
不愿意学习东西
我们最怕只有半桶水的人，不愿意再去装其他水，甚至都不愿意倒出一些不应该有的死水，这种人就已经吸收不了新东西，你让他学习他都不学的。
很多公司的中层管理者就有这个问题，老板经常出来学习，但是又觉得单独自己学习不够啊，我回去翻译给他听，他听不进去，我也没有那么好的翻译能力。所以想一起把他带出来参加许老师的课，但是他不来。
老板要连哄带骗的把他带出来，结果带出来学习以后，他还不学经常低头玩手机他是被老板骗着过来的这种人我就跟老板说你放弃培养吧就是你永远叫不醒一个装睡的人所以这个放弃培养。
低欲望、低需求
第三种就是低欲望和低需求。他的岗位只要到了这一层他就很满足了，他的收入只要到了这点就很满足了。你尝试过很多方法去启发、他告诉他：未来其实你会面对很多危机，如果你今天不进步，你明天一定会贬值的。你跟他讲了很多，但他就是要躺平。
这个人哪怕他再聪明、悟性再强你都不要去培养，因为他的欲望决定了他不可能走的很远。你再怎么启发都没用的话你就放弃他。
不要觉得好可惜，这孩子很聪明、学习东西也很快、能力真的很强，太可惜了。没办法！可惜就可惜吧！可惜的是他自己的人生。我们作为管理者，我们有这样的责任去启发他，但是我们千万不要去尝试改变任何一个人
