讲者：许林芳
有粉丝问：我们公司没有能人，我能不能去请大厂的人？然后慢慢的把我现在的这些没有能力的老员工给替换掉？
许老师想说的是：如果你是想用外面那些所谓优秀人才把老员工给替换掉，你这种行为就是过河拆桥，知道吗？就是卸磨杀驴！那你说我要不这么干，我的公司发展不起来。我告诉你：你这么干，你的公司也发展不起来。
你以为土枪换了洋炮了，你就可以打胜仗了？你就可以拿下江山了？哪有这么容易！你觉得打江山是换一个人就可以马上成功的吗？如果你认为你今天的不成功都是由老员工造成的，那我告诉你：问题可大了！你才是这个团队最大的问题！
一个公司出现的业务发展不好，老板是这个公司的核心问题，一定要意识到这点。不是换了一批人，你就可以你的公司就可以起死回生的，那你说我不换人，我继续拖着老员工走？那也不是！我也没说所有老员工都要绑在一起往前走，不适合人还得要换掉。如果你们团队要换人，你应该怎么去换？
首先你要想清楚你要什么？比如说我要一个会来建系统的人、建机制的人，或者还要一条能够奋斗向上的鲶鱼？想清楚之后，再问问自己，你为什么要这个东西？
其实你得问问自己，你的老员工是不是都不可以用了？你的老员工真的一无是处吗？其实老员工跟你外面空降的那些人比起来，他的优势是在于他很接地气。他知道怎么样去解决一个具体的问题。这些问题他已经是摸爬滚打了很多年。
他非常了解我们的客户，也非常了解我们的产品，他也知道他的技能也非常熟练，知道吗？所以老员工你是不可以把它全部替代掉的。你但凡把所有的老员工都给干掉，我告诉你最后被干掉的一定是你的公司！
最后：老员工的身上是妥妥的公司企业文化的体现！他对公司的一切都非常喜欢，要不然他待不了这么多年？
而老员工的这三个优势恰恰应该是你外面找进来的人的劣势。所以你就可以优势互补。让他们之间相互结合。怎么结合？
老员工做具体事情，新的空降兵过来跟着他们做事情，向他们学着、跟着他们具体做事情，然后拿一个笔去记录，把他们做事情的这个流程梳理出来，把他做事情的方法论帮他提炼出来，跟着老员工一起做这件事儿，那么它就容易形成流程。
如果他不去不去贴近业务，不去靠近老员工，不去向老员工学习，他一定建立不了机制。即使他建立起机制，那也是他从别人公司，从他原来的公司直接拿过来的。凡是拿过来的东西都是不接地气的。
最后：你也不要小看老员工，你以为老员工永远只会做事情吗？不对的。老员工看到这些人才来了以后，跟他一起去做这些机制的东西，老员工最后也会成为别人眼中的人才。
许老师原来在阿里巴巴就是老员工代表，我也不会建机制，我也不会搞流程。后来不就是公司引进来的人才跟着我们，那我们不也学会了？！
以前是没有吃过猪肉，没有看过猪跑，那后来不是吃过猪肉，看过猪跑了吗？自己慢慢不也就会做了吗？我们也就成为别人公司的人才。所以最后老员工成长起来了，优秀的人才又留下来了。
