讲者：许林芳
合格的管理者都是敢于从做坏人开始：什么是敢于做坏人？
第一：你要敢于撕破脸皮，指出员工的问题，不要老是说我指出他的问题，怕得罪他，你不指出他的问题，那就是在浪费他的时间。你明明知道这个问题他要是不改进会影响到他在这个团队的人际关系、会影响到他的工作成效。但是你不说就是对他的最大的恶。
第二：绝不一视同仁，要区别对待，干的好和干的不好就是不一样，态度好和态度不好那也不一样。一个新员工和一个独挡一面的老员工，我给予的方法也不一样，所以一视同仁是对这个团队最大的不尊重。
第三：心要仁慈刀要快，要敢于开人不合适的人一定要请他走。这才是对这个团队最大的保护，也是对做的好的人最大的公平。
如果说你觉得一个人做的不好，天天跟他说，你再这样做，你就要被淘汰了，说了一年了，如果这个人还在这里活的好好的，那么你只要这个人在这里，你的资源就会分给他，你的时间就会分给他，对于其他做的好的人就是一种资源上的不公平。我们的资源是有限的，我们一定要把有限的资源给到优秀的人和合适的人。
