在推广AI效能助手过程中，会与很多一号位交流，其中有一些关于战略的金句，与大家分享下。
做战略就是预测未来，功力深则预测准确；功力浅则细节不清，而让细节清晰，就是公司需要付出的额外试错成本！
战略实现都是在一个个假设验证中落地的，其核心是与真实世界不停的交换信息。
你给真实世界描述自己有什么，问真实世界是否买单，再根据价值、价格反馈去做进一步的迭代.
过程中特别忌讳两点：闭门造车、不依靠供应链，什么都想自己做。
很多人总以为大公司做战略比小公司容易，他不用考虑资源问题，对此我只能说天真。
推荐大家去玩下QQ区的斗地主（很解压），级别不同价码也不同，但都有同样的问题：你可以连赢几把，直接起飞；你也可能连输2把，底裤输没！
小公司一年成本才1千万，大公司一个广告就1亿，你以为他玩得起？其实打起水漂来他也疼！
战略的成功离不开好的执行，什么是好的执行？
将团队事穷举出来； 找出做好了没用的事； 找出事有用但做不好的人； 踢出这些做好了没帮助，做差了没影响的事，就是真正要做的事； 然后为这些事建立执行标准，想尽办法以高效的方式去执行； 其本质核心是将资源用到对的地方，然后让对的地方资源利用率提升；
分享一个思考战略、或者说战略导入的方法：
把自己的疑惑，将业务中碰到的问题，全部整理成一些课题，将这些课题指派给团队的“专家组”进行研讨，尽量找到答案，形成方案。
这是一种战略切割，大了资源不足，小了没有效果；
思考选题要卷入足够的资源足够的意见，但不要被轻易带偏，要有自己的坚持；选题能力就是战略能力；
战略决策跟猜谜游戏类似，JUST SO SO，本该如此；看不到答案就要抓破头皮。
所以，我们在设计战略时候便可以使用类似的描述词，这是一个什么什么，比如想要去描述一个教育类软件：
这是一个提供个性化学习路径的教育软件，能够根据每个学生的学习进度和兴趣，智能推荐学习内容。 这是一个使用AI技术分析学生学习行为的教育软件，能够自动生成学习报告，帮助学生了解自己的学习情况和薄弱环节。 这是一个可以为学校和机构提供免费试用的教育软件，帮助客户在购买前充分了解产品的功能和优势。 这是一个提供24/7客服支持的教育软件，确保用户在使用过程中遇到问题时能够随时获得帮助。 这是一个具备数据分析功能的教育平台，能够监控和分析用户行为，帮助运营团队制定有效的运营策略。
做战略，就是讲一个发生在未来的故事，它不仅是目标设定，更是驱动企业持续进化的核心力量。
真正的战略设计，源自对大趋势的深刻洞察，拒绝短期机会，专注于长期价值。企业的成长不在于一时的胜负，而在于与商业生态的共生共荣，在持续进化中实现不懈的突破与创新。这是一个没有终点的旅程，唯有深刻理解战略的本质，企业才能在风雨中并肩前行，迈向星辰大海。
创新的底色是足够的阅读量。
创新是足够输入后的排列组合，从而找到更优解，这个更优解无非是降本增效两类之一。
所以公司一定要投资源维护一个外部信息渠道库，不停吸收外部信息；
其次公司还要维护一个外部能力库，甚至是跨领域能力库，去思考相同的东西有没有不同的解法。
跨领域创新，可能产生颠覆的效果。
