职场同志能去大单位、能去更高的平台，就尽可能去往这些平台上走，体制内职场同志也不例外，就拿所有国人都期待的公务员等体制内工作来讲，如果你只是想获得一个工作相对稳定、待遇福利不错，且还多少有些看起来的地位的话，那么平台的高低大小，可能不是最重要的，毕竟你只是想解决有无的问题。
但若要仕途有所发展，并且你能获得相对的高度，则往大平台、高平台去，才是正确有效的路径方向，对此，各职场同志切莫认为先到基层锻炼、刷一刷基层工作经验会有利晋升发展、会有个好的前途，这个想法可以有，但这条路是留给有深厚背景关系的职场同志所准备，如果你不是，就不要再有这种不切实际的想法了。
西方有位经济学家提出的所谓8020法则即这个社会上很多事情都是由少数的百分之二十因素决定，但鄙人认为，有些事情，可能根本就达不到百分之二十，而是更少的百分之十、百分之一决定的。
据了解，国内科级以上领导干部大约不到100万，能够从镇科级干部，晋升到处级干部的比例，据了解不到百分之五，而从处级晋升到厅级更是只有大约的百分之一的比例，所以，大多数体制内职场同志，临到退休都可能只能在科级这个位置上混。
所以，从以上所述各数据而知，在如此拥挤的仕途道路上混，唯一比较有效的方式，就是进入相对不那么拥挤的平台，或相对平滑的道路上去发展，你在乡镇，科员就可能是你的职业终点、你在县区，正科级领导干部就可能是你的职业终点，而你在省里，你的职业终点就可能是厅级干部，所以，你的平台越大、层次越高，你的职业上限就会更高，更不容易触顶，且在晋升的问题上会相对容易通过。
某省市有三位级别相同，且能力不相上下的年轻同志，省里欲选调这几位优秀同志到省里工作，其中两位同意去省里工作，而另一位同志不想离家远，且同时认为在省里并不一定有发展，在市里大小算个领导，下面有帮子人员可以使唤，但到省里却没有这种待遇，因此，放弃去省里的机会，几年以后，去省里做事的两位同志已经升到了处级，当然，这位留在市里的同志也晋升了，三人当下确实也看不出有太大的差距，但再过几年之后，省里工作的同志晋升到厅级，而在市里的同志仍旧原地踏步，从此差距便逐渐拉大。
在更大的平台、更高层次的单位，不仅职业上限的终点更高，而且晋升的机会更多相对更为容易些，同时职位的晋升，其所带来的效应并不止于此，在职级的晋升上也同时获得了更多的机会。
职级通常与职位挂钩，职位没有上去，那么，职级在两三级之后也就静止了，而职级的背后并不只是职级，往往与福利待遇挂钩。
任何单位的领导岗位都是很有限的，伴随而出的职级也是一定的、已经进入单位的人员还没有出来，后起之秀又有发展的需要，因此，非领导职务便孕育而生，非领导职务在过去不仅为了安排提前退下来的领导干部，给年轻人腾位置之用，也同时作为安排有才有德的年轻同志，毕竟位置数量有限，只能作为权宜之用。
比如说，巡视员、调研员、主任科员、科员等等就属于非领导职务，虽没有领导之权，但仍旧是可以作为协助领导开展某些方面工作的一部分力量而存在，非领导职务虽没有领导之权，但在待遇方面却与同级领导几乎没有差别，巡视员就对应厅级领导干部，调研员则对应处级领导干部，所以，当解决了福利待遇的后顾之忧后，一定程度上有利于现职领导的工作开展，有利于管理，只不过弊端可能在于财政资源的支出过度或压力存在。
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