不在其位，不谋其政，是单位管理的通行做法，从领导或组织角度来讲，本意是只要各部门、各人员尽心尽责将自己的工作做好，组织就能良好运作，就不会乱，坚持如此，就不会出现越权揽权的事，也就能够避免很多权利斗争以及管理问题的出现。
但在职场中，仍旧存在很多职场同志做不到这一点，比方说，某某同志，其工作职责范围内的事情，总是做不好、做不完，甚至拖沓，出现各种问题，需要别人或领导替其擦屁股，长期如此，无论你是态度问题或是能力问题，领导都会想到将你处理掉，能力问题可能会对你进行调岗处理，而态度问题则很可能直接将你干掉、剔除出局。
也有部分同志，本职的工作没做好，不上心，专爱去管别人的闲事，这就存在很大的表演成分，至于表演给谁看，一是给领导看；二是给群众看。当然，最主要的还是给领导看，毕竟只有领导看到的功劳，你做了，才能有最大回报率。
正因如此，部分职场同志，可能就此误入歧途，领导一来，便卖力表现，领导一走，百年偷奸耍滑，这种行为虽有些道德不雅，但本身也没有多少对错，只不过，如果这种行为是独立的，无论你怎么做都不为过，但若是集体行动，这就问题大了：
一是你在众人面前，积极向领导表现，抢了别人的光芒与机会；二是领导不在，你不好好干活，无形之中，便是将你本该要做的那份工作，转嫁分担给其他人做了，增加他们的劳动量；三是因为你积极向领导表现，而没有与这些同志讨好关系，大好基础，也就是你只拍领导马屁，而无视其他人员，但你与他们又是同级别的同事，如此将导致你与他们形成精神隔离状态，也就是完全成为两种性质的人，不合群，又身在群内，受排挤会让你非常难受。
在单位，要有所突破，就得有所表现，这是一定的，也是必须的，但如何表现非常关键，私下里，你如何对领导表现都不为过，公众场合，拿捏分寸则至关重要。
1、只有领导可以越位管理别人的事务
如果你是某某单位领导，某某部门领导，在你所管理的区域往下人员的工作出问题，当然可以管，也可以不管，一般的，领导如果认为下属的工作能力不行，或者不放心下属去处理的情况下，领导很可能就会直接坐镇指挥处理，也可能派出其心腹人员作为全权代表来干预处理，当年蒋某人就是干这个事的行家，在这方面，便是经常亲自指挥或派代表接管。
2、只有别人所辖区域损害组织利益时，你才能越位管理
越位管理的时机很重要，某某部门、某某同志的工作干得很好，很出色，你突兀的横叉一杆子，如果没有上级领导的授意，你这就是在搞破坏，影响组织发展，在同僚看来，你是来抢功的，是来摘果子的，想必任何职场同志都不会允许你这么干，必然又是血雨腥风，上级领导也不会帮你，只有在对方工作不力、频频出错，有损害组织和利益利益时，你越位处理，才有合理性、正当性，也有权力的支持。
3、只有别人都不愿去做时，你才能借机发挥表现
职场中，任何单位或部门都可能存在一些事情，没有人愿意去做的情况，要么是能力问题、要么是风险问题，当别人都不干，而你能够积极去请愿来处理，并且你能够将事情处理的很好，问题得到很好的解决，如此一来，你不仅帮了别人解除危机，也同时会获得上级领导的关注重视，出位上位就是迟早的事。
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