领导最大的本事是用人，无论是守业领导，或是创业领导，会用人、敢用人，其事业就会越做越大，反之，事业就会急速缩水，在中国历史上的名人，从管理角度而言，诸葛亮与曾国藩觉得值得各位参考、参悟。
二者皆如智慧化身、圣人一般，在他们身上，几乎被后来者称之为完人，但二者管理组织内部人才的路径或方向截然相反。
诸葛亮管理内部人才的思维是压制，也即是以谁听话作为第一的人才使用与培养原则，凡不听话的人员，统统找机会弄掉，但诸葛亮与一般领导弄掉不听话下属的操作不同，诸葛亮始终以站在道德制高点、或事物的正确一面，将自身放置在有利的政治位置来处理不听话的人才。
如马谡，因失街亭而被处理，而马谡为什么会失街亭，其不说某些外因，马谡失街亭是因为其没有听诸葛亮的话，马谡为什么没有听诸葛亮的话，是因为马谡是具备独立思考的人才，而具备独立思考的人才就可能自成一派，形成新的势力集团，这就不利于诸葛亮的管理，必须只能有一种声音存在，再有，如魏延，在军事方面的才能要高于诸葛亮，况且魏延驻守汉中几十载，对蜀汉从汉中进发、北伐中原应该最有发言权，但诸葛亮绝不给他表现的机会，最后干脆将魏延给杀了，避免篡改历史。
三国志著者描述诸葛亮在将略方面不擅长，言外之意就是诸葛亮这个人搞军事、搞业务不是很厉害，但搞内部管理还是有一套的，其实就是说诸葛亮是个骨灰级内斗高手，要不，诸葛亮在给刘备谋划的三分天下有其一的格局中，基本都是政治内斗格局下的抢身边人的地盘的棋局，荆州、益州皆是如此，而且诸葛亮谋划的主要功能是从政治内斗层面去抢地盘，而不是军事手段，最为关键的是，诸葛亮在隆中对时，为刘备只谋划了三分天下，成为割据一方的诸侯的战略，并没有一统全国的清晰战略。
反观曾国藩的用人则不同，只要是你个人才，就会给你机会，让你在你优势之处发光发热，成为真正的栋梁之才，如左宗棠、李鸿章等人，正是在曾国藩有效的培养之下成长起来的国之栋梁。
在注重听话就行的领导手下做事，你听话就行，就能获得重用和提拔，任何独立思考的表现都不要表现，而在唯才是举的领导手下做事，则反而要表现你的优势所在。
职场中，真正的人才一定是由人才挑选出来的，只有人才的眼界才能洞悉是否谁是人才，权力可以民主选举，但人才如果只是由普通人民主选举，人才往往都只会被埋没，毕竟真理总是由少数人所掌握。
领导在用人时，最难能可贵之处，就是敢用比自身更厉害的角色，当然，这主要指的是某些专业方面的人才，领导管理很厉害，但不可能所有专业领域都擅长，让专业的人干专业的事，作为领导，你管理好这些人就行，老子的无为而治确实牛逼。
最极端的职场管理案例是，老领导交接班，到底将权力交给谁的问题，为保证权力交接平稳过度，组织稳定，以及老领导的政策路线不被走偏、走歪、甚至直接被推翻，伤了不少老领导的脑筋。
交给其子孙后代，如果有干的能力当然不错，万一能力完全不堪重用，国破家亡就是板上钉钉的事，即便老领导搞个所谓的辅政大臣，老领导在时，个个服服帖帖，一旦撒手人寰，这些有实力的人才，就不一定按老领导的嘱咐办了，独立性便由此增强，一代代权臣上位，皇权于臣权内斗不止。
不过好在当下社会，无论是体制内外、企业或其他组织，都以分权的形式存在，或成为解决这类问题的一个比较好的出路，即所有权可以与管理权分离，组织不属于任何个人，组织的所有权归属组织，个人只拥有管理权，或如私企的的所有权可以属于个人，但能力不行，可以将管理权赋予给有能力的人才去打理。
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