老祖宗告诉世人，谁人背后无人说，哪个人前不说人，这句总体来说没有什么大问题，毕竟人的言行总得需要别人来评价，况且咱在社会、在职场也需要别人的评价，毕竟社会是人的社会，人是需要别人评价与行动来过活的。
所不同的是，一些在职场的人前人后的评价，就可能涉及到罔顾事实、捏造是非的情况，这种非常主观且具有明确的攻击他人的言行，咱在职场当中通常被叫做打小报告，主要的受众是领导层、是上级组织，也只有在这个层面的对人评价的伤害力是最大的，至于在同级或品级低的群体内评价，实际的伤害性相对就会比较小，最可能常见的伤害，至多是底下人员不与你亲近而已。
对于打小报告这个问题，部分职场同志认为有伤道德，是不好的行为，部分职场同志却认为存在即合理，一定有其内在的逻辑以及缘由。
一是单位内，向领导打别人小报告，是存在一定利益诱惑的，比方说，私下向领导打小报告，可以一定程度上诱导领导对相关同志的评价或看法，否则，也不会有枕边风的事情发生，这其实也算是小报告的一个变种，讲的多了，就会潜移默化影响领导的评判，其次，通过这种与领导私下交流所谓的隐秘信息的行动，以获得领导的信任，或者说，先入为主的认为，其与领导之间的信任关系，所以，与领导交流这些隐秘信息就是分内之事；
二是职场社会的关系，不可能是单方面的，所以，一个巴掌拍不响，作为个人向领导打小报告，这是你的权利，但领导接不接受，能否一定程度的正向回应，还得看领导的态度，所幸的是，领导的态度是很微妙的，至少在职场当中，有不少领导还是或多或少支持底下人员打小报告的，任何层级的领导都存在这种态度。
之所以如此，关键就在于，通常公开的或正常的渠道，领导所收集掌握的信息很可能不全面、或不真实，所以，需要从其他渠道来获得掌握，毕竟咱国人的传统是，在公开的会议上，大家都不想说话，即便说了，也是空话、套话、废话，只有私下里才敢讲点真话，要不然，官场上的领导，在任时，说话跟没说一样，退下来之后，却敢于说问题，君不信，可以任意搜索某领导在任与卸任后的言行，几乎可以是两个人。
职场同志向领导层打小报告之所以有市场，就是因为有利益的需求、有文化的传统、有体制的空间，等等要素综合而致的结果。
需要值得各位职场同志注意的是，打小报告是不具有直接伤害力的，也可以说伤害力是可以为零的，关键在于领导，这才是伤害力的核心所在，只要领导不表态，没有切实的行动，再多的小报告也无济于事，明武宗时，大太监刘瑾遭到一些文官集团人员的弹劾，但此时刘瑾正得明武宗的宠爱，因此，便将这些弹劾的问题压下去了，不做任何处理，直到后续明武宗认为刘瑾是个拖累之时，才将其处理掉。
作为下属，应对职场中的可能小报告问题，其一，必须建立与领导的信任、与领导多沟通、多汇报、多请示、及时消除领导对你的猜忌、以及领导对你可能的厌恶问题，只要这个核心问题，你抓住了，解决了，即便拈花飞叶也伤害不了你分毫；
其次，在别人打你小报告的时候，你也可以暗中唆使某某人员去找他的问题，即他打他的、你打你的，当对方本身都存在各种问题时、当对方打你小报告只是纯粹的为了其私利，而不是为领导利益考虑时，领导也就只会和稀泥般的爱答不理了，更有甚者，在官场将原本的暗箭，给事先掀了桌子，打成了名牌，说是某某官员，为避免某个政敌暗害，所以，在领导的酒会上，借醉酒戏弄了政敌一番，也就是让包括领导在内的所有人员，注意到你得罪了对方，但这只是吃喝玩乐、鸡毛蒜皮的小事，日后，此政敌再向领导弹劾此官员时，领导便没有当回事。
当然，为避免各种职场暗箭，咱在职场的一般原则是以和为贵，一是和同僚之间注意关系，尤其是同僚中的一些小人群体，更要注意礼让、礼节、礼数，郭子仪得以善终，与其处世之道脱不了关系，就只在鱼朝恩这个人身上，郭子仪包括其家人对待这个人，都谨小慎微，毕竟小人为利，睚眦必报；
二是和领导的关系，要时刻检讨反思，切勿被人钻了空子，之所以，他人能够利用上领导，一方面在于你对领导的信息掌握的不及时，没能及时应对并化解；另一方面别人要借领导之手弄你，通常都会选择在领导对你猜忌、厌恶之时下手，趁你病、要你命，领导对此难道没有数吗？非也，恰恰领导可借此顺水推舟将你给弄了，毕竟还需要光明伟大的形象，弄掉你的是别人，领导可是干净的！
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