单位内，你有才能是好事，但你不能用你的才能就成了坏事了，中国传统文化思想教育各位，用人，先有德、再有才，这类人才才能被任用、重用，在领导看来，什么是德？清正廉洁？非也。
听话才是德，而且是最主要、最首要德，至于所谓的生活作风问题、经济问题、只要不越权、不革命反叛，这些都是可大可小的问题，领导要弄你时，就会拿出来捏一把，不弄你时，便会藏之角落。
基于这种传统风格，咱们领导都喜欢使用奴才，而你要职场有所建树，要职场发挥你的才能，首先得会做奴才，并且首先是个奴才，你才能有机会发挥人才、成为人才，郭子仪是个人才，但他首先将自己打扮成奴才之后，才能继续发光发热成为人才，讨好皇帝以及皇帝身边的近臣，不嫉恶如仇，识时务才能真实干。
刘邦死后，吕后独裁，陈平周勃等老同志，在发挥他们应有的功能之前，先稳住吕后，投靠吕后，同时，也是稳住自身的位置，吕后死后，方做着扫平诸吕保刘的大事，如果陈平周勃等同志，没有保住自身位置与资源，后面的工作估计是无法实施的，在中国的官场，干任何事，先得有帽子，才能干事，不是你想干什么，就能干什么，没有官帽加持，任何事情，你都干不成。
见证了夏言、严嵩、徐阶、高拱等高层领导在官场斗争中相继陨落，张居正算是汲取了不少的前车之鉴，因此，其任何政治主张的施行，都需要权力的支撑，所以，实际官场中，张居正都在讨好司礼监掌印太监冯宝与太后，只有后台受到此二人的鼎力支持，张居正才能在台前安心全力施政。
咱中国人不比所谓西方人士差，甚至比他们更聪明，但为什么搞原创的人才、尤其是科研工作人员中搞原创发明或理论的人才，总是西方人士占优，鄙人认为主要在于行政化的问题，咱认为搞科研、搞教育文化的各类组织机构，应该尽可能去行政化，正因为行政化过重，人才不敢表现、不能表现、没有机会表现，咱中国人一到外国待上一年半载就能出成果，主要在于职场环境的因素导致。
如果你是人才，你想成为职场中的人才，在踏上那个阶段之前，得学会先三不能做：
1、不能有能力
能力是什么？能力是威慑力，能力是炸弹，能力在领导眼里是非常可怕的存在，领导有危险、有困难，需要人才站出来替他解围，救领导于水火，此时此刻的领导，其表里如一，确实希望底下有人才、出人才，但事过境迁，领导回顾下属们的才能业绩，则很可能后背发凉，此等人才，绝非池中之物，能为自己所用？能长久屈居人下，他若上来了，领导怎么办？这无数个影响人生命运的问题，导致领导不得不压制、必须压制，能压的一定先压制，压不住，领导才会放一放、甚至推一把，做个顺水人情，而当领导压不住你时，一定是此前你影藏了能力或实力，由此才有机会在领导眼皮底下壮大；
2、不能有性格
性格是符号、性格标记、性格更是你的招牌，很有性格的职场同志，很容易被职场人士所认知、所熟知，这具有扩大影响力的作用，往小了说，太有性格的职场同志，领导没有办法管理或控制，同时，有性格的同志，原则性强，容易到处点火、到处得罪人，作为领导，底下的同志天天在内部争斗干仗，可不是什么好事，最后不仅会牵连领导，可能还得领导去替他擦屁股，有个故事，说是某位官员、一身正气、两袖清风，却经常遭遇各同僚的弹劾，此后，这位官员反思再三，便也玩起了吃喝玩乐一套，弹劾他的人便少了许多，毕竟大家都在贪污受贿，只有你鹤立鸡群，实在不雅、碍眼非常，得去之方可；
3、不能有思想
所谓思想的背后，是你独立思考的个体存在，这种有思想的人员，就是独立的系统，领导需要的是下属的依附性、服从性、听话照做，而不需要下属有太多自己的独立思想与思考，否则，便不利于管理，不利于组织实施，如此一来，组织就成了一盘散沙，没有战斗力，当然，如果你的思想理论那一套，与领导的组织利益目标切合，领导也能拿过用，但关键是，不能偏离领导利益目标的思想存在。
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