送礼一种价值投资，这一理念鄙人已经在过去多次着重强调，既然是投资就必然存在风险，风险是不可避免的，但你却可以做到适度的调整，将风险降低最直接的体现就是，你付出的代价成本的降低。
职场送礼，如果说你的礼品价值送的太低了，对方会看不上，不收可能剥了你的面子，收了又会感到难受，毕竟低价值礼品对领导来讲，看着难受。但送礼实践还存在另一套逻辑，无论你送的礼价值高低与否，只要你送去了，领导收了，你再要回，与领导的关系就会产生微妙变法，所谓送出去礼，就如泼出去的水，没有要回的道理。
为避免给领导送礼之后，领导没有办成事，在钱财方面到底是要回或不要回的尴尬局面，所以，不要搞一次性投资，职场讯息万变，尤其在你无法确定某领导到底能不能办成这个事的前提下，要步步为营，如果说，因为某个事情，你给某领导十万二十万，领导帮你跑了，但结果事情没有办成，这个钱，你要还是不要？
一是领导说，小王，这个事怪我，没有弄成，这钱你拿回去吧，如果你说好，部分领导可能会真的给回你，但部分领导可能只是客气客气，这个钱一拖再拖，最后钱还是到不了你手上，不仅如此，更在于部分职场同志比较关注沉没成本，所以，会追加投资，需要花翻倍的钱才最后办成了是；
二是领导说，小王，这个没有办成，还是将这个钱拿回去吧，想到自身的前途还卡在领导手里，或日后有求于领导，不能因此得罪领导，所以，领导给你，也只能拒绝收回，最后的结果是事情没办成，钱财也没了。
因此，送礼解决问题的第一步是制信息权，打听出领导在拿钱办事方面的口碑风评如何，这在圈子内很容易获得，其次，领导的权限范围在哪里，你要先自我评估出这个事情是否为领导直接拍板就能决定的，如果对此问题没有确切的答案，就要首先花钱去买答案。
对于想了解领导信息，就去找单位底层的职员打听，比方说保洁、保安、办事员等等，只要你花点小钱、你打听领导的信息，你想知道的，基本上都会告诉你，为什么？因为在外人看来是隐秘的信息，在他们单位内或圈子内却可能是公开的信息，对于公开的信息，告诉别人，又能获得利益实惠，何乐而不为，所以，不存在出卖或泄密的问题。
对于不了解办事过程中，整个流程的权力关卡所在，就向领导花钱买信息，比方说，你找某某领导，你给领导送上买路的花钱，请求对方给点行动的方向，领导觉得可以讲的话，当然十分感激，如果觉得不可以讲的话，也没有关系，来看看领导也是应该的。
领导如果收了礼，一般都会给你相应的指引，要你找谁去办，需要花费多少经费，你按照领导的指示，找到相应的人员，表示你是某某领导同志叫你来找他的，你给对方相应的经费，对方接了，如果这个事到他这里为止就行，直接就会给你办了，或者说需要你走了正式流程，但这个流程是你为开设了绿色通道，你去了就能办，不会有人卡住，如果还需要分肥的人员同意，便会指引你去相应人员，然后，再以此模式类推。
职场办事，很多时候都是摸着石头过河，没有路，就只能投石问路，得通过你一步步的去尝试，去打通整个办事流程中的关节，虽说需要花费一些金钱精力，但相比胡乱投资以及没有清晰有效的路径去走强的多，不至于像无头苍蝇到处撞得血流成河。
凡事要谋定而动，有清晰的思路、有明确的目标，有节奏的去步步为营，才能在职场行稳致远。
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