咱当下职场出现的一些管理或领导问题，多源于对干部考察选拔的公正性以及相关的监督出了问题，这二者的普遍有效性打了大大的折扣。
就如监督这一块，鄙人认为，只要不搞反叛国家、不出卖民族、不搞分裂、不搞泄密等等几大基本原则，对于新闻舆论方面的独立自由应当给予尽可能的宽容度，不能动不动就用权力或行政暴力对新闻舆论等相关工作者进行惩处，或对相关新闻舆论进行封杀清除，比方说，当地某某领导的言行问题，被当地媒体曝光，就可能遭受被惩处或封杀的待遇，只有更高层级的新闻媒体舆论才可能不受其限制。
其在工作内外有各种问题的领导，在任时公众场合几乎都一个腔调、义正言辞，但戏剧性的是转眼就被自己打脸了，自己说的问题反而恰恰就是自己的问题，所以，被查处的领导都是表演艺术家，他们才应该拿影帝，才是真正的影帝，领导懂得限制新闻舆论自由，但其自身却不断制造有利于自身形象的新闻自由，对此，鄙人曾经多次与相关咨询问题的学员强调表示，当领导的、或者说政客，其最大的本事就是欺骗，古今中外、概莫能外，如果连这点都做不到，领导这个位置是很难做下去的。
职场中的这些问题，正因为缺少新闻舆论这类的外部监督，或者说外部监督的有效性很有限的前提下，只能更多寄希望于内部监督，从架构或体制上来说，内部监督似乎是严密且很有效的，但实际职场中，却并非如此。
就拿公开推荐、公开选择干部的机制来讲，表面看似很公正、公开透明，但看具体操作却并没有多大变化，因为具体负责牵头在处理这个事的部门是组织部部门，因此作为组织部门的领导，在对干部的推荐、考核、选拔等方面具有举足轻重的影响力，所以，还是得看组织部门说了算。
而一些所谓的比如通过选票而选拔干部，应该是民主的，但也是打了一些折扣的，比如选票的群体范围，虽说是选票，但基本也是小范围内的选举决定干部的任用，毕竟这些选票者仍旧接受一把手的领导，不听一把手是难以想象的，所以，工作中仍旧由一把手掌握大权，尤其是对干部的任用。
为什么单位组织部门领导与单位一把手对干部任用选拔起作用巨大，关键就在于鄙人过去曾经多次讲到的，组织部门领导背后就是书记，单位书记通常与组织部门领导关系都非常亲密，有书记罩着，在同级层面来讲，基本上没有职场同志敢管组织部门领导，所以，就只剩下上级监督，而上级监督的物理距离问题，以及时间精力的有限性，对组织部门领导监督也是是比较有限的。
有基于此，由组织部门领导考察、推荐、选拔上来的下级领导干部，基本上没有人敢动，如果要动的话，也要通过本级领导班子的同意，更进一步说，需要通过本级一把手的首肯，所以，在对待下级领导干部监督方面都只能如此，甚至动不了的局面，更别提对本级的监督，何况本级干部还是由上级所管辖，此类监督形同虚设。
不仅如此，组织因为对领导干部选择任用的高度重视，所以，从制度上便硬性规定了组织部门的权力，所谓实权在握，比方说在换届方面问题上，对班子成员的推荐选拔，必须与上级组织部门沟通后，才能确定为考察对象，所以，当你进入到组织部门的考察视线内，本级领导班子对你是否任用就没有多少障碍了。
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