似乎职场中领导高高在上，都会被定性为脱离群众，而与群众打成一片才是应有的领导之道，咋看起来确实很有道理，但职场实践中，你作为领导，如果总是与群众打成一片，估计你这个领导说的话，也就没人听了，古语有云，近则庸，疏则威，从管理的角度而言，与群众打成一片并不是很好的管理方式，即你可以以相对平和的态度与群众沟通交流，但不要整天与群众腻在一起。
古今中外，对所有领导的评价，最多也只是讲其平易近人，没有架子，绝不会讲某某领导总与群众打成一片，如果是这个评价，所有的领导都不会喜欢，平庸近人或没有架子是对领导的人格魅力评价，而打成一片则讲的是领导的管理方式，这是有问题的。
既然你做了领导，就不要动不动就说与群众打成一片，必须知晓与底下人员保持相应的距离的权术价值：
1、鸿沟机制具有稳定效应
体制内外的领导，都要与下属保持相应的距离，对这个定义咱姑且称其为鸿沟机制，距离不仅产生美，更产生领导权威，任何所谓伟人或英雄人物，在其贴身服务人员面前都只是普通人，从力的角度而言，领导与所有人员都保持亲近是不现实的，领导没有时间精力去这样做，而领导与所有人都保持距离，领导是可以做到的，但部分职场领导，可能不愿意这么做，有主观，也有客观原因，有有意识，也有无意识的行动，就这么干了。
比方说，某某领导与你亲近，在一段时间里与你走近，对于其他同志来讲，很可能心理泛酸、五味杂陈，一方面希望领导与其亲近，另一方面可能对你产生敌意，其次，如果某某职场过去或现在与你发生过纠纷或冲突，很可能导致对方的不安全感加剧，如果彼此没有及时妥善处理，就会严重影响组织的团结以及运转工作，因此，领导的亲近与否，具有调节内部稳定性的作用。
2、鸿沟机制可增加公正性
公正性在职场，主要涉及的领域在于对某某人、某某事的评价或考核的问题上，人对毫无相关，也没有利益冲突的人和事，相对会体现的比较公正，但若与有利益纠葛的人和事，公正就会严重削弱，先入为主是人的天性，这一点绝大多数人都难以调试。
因此，如果你身为领导，与某某下属等少数职场同志走得太近，因为长期接触，必然带有个人情感色彩，也就是有一定私交关系，由此就会影响到对对方能力评价，在单位内，就很可能用错人，使人与岗的匹配性发生较大冲突，逃学威龙中，软饭硬吃，达叔可是一流，某某女上司将达叔安在刑事组、将星爷安在交通组，这种错位的岗位安排，不仅差点影响到组织行动，更差点将岗位上的人员给玩完，领导只有与下属保持了合适的距离，才能更客观准确有效的评价以及适岗安排。
3、鸿沟机制可营造权威力
距离营造领导权威，朱元璋在下属面前杀伐决断的表现，便有树立帝王无上权威的作用，但朱元璋在马皇后面前似乎权威不在，当然影视作品中都是这么表现的，具体历史上到底如何，谁又能说的清，毕竟历史总是真真假假掺杂其中，领导在单位是领导，基本上没有几个下属敢与领导直接叫板，但领导在家里，基本上父母妻儿根本就没将其当领导，就是因为距离近了。
做领导的，在下属面前要有秘密，不能什么都让下属知道，而尽可能不让下属知道自己的隐秘信息的最直接有效的措施，就是尽可能与下属保持一定的距离，由此，领导的一些喜好、缺点或其它小毛病等各种问题，下属无从知晓，否则，领导在下属面没有秘密，下属对领导所有隐秘信息都掌握，接下来就是对领导的蔑视与拿捏了，赵高对秦二世的一切都掌握之后，秦二世就成了赵高的玩物。
4、鸿沟机制可以规避污染
与下属走得近了，不可避免的就会发生各种精神利益与物质利益的输送往来，这是一定的，只要走得近，假以时日，这两种利益的输送往来就不会少，就如某某同志扬言吸毒了也不怕，其有抵抗力，其有强大的意志力，但这都是扯淡，只要沾上，就戒不掉、控制不住，人的意志力可以很强，但人的意志力又是非常薄弱的，要不然也不会一曲楚歌壮士丢魂，霸王无奈乌江自刎。
所以，当下属与领导走近了，就会感到领导的偏爱、宠爱，就会认为领导对自己有恩，懂自己，而作为下属为维持这种关系状态，必然要懂感恩，要及时反馈回馈领导，所以，对领导的吹捧、赞美，以及给领导输送利益就是必然的结果，或者对领导的各种支持，盛情之下，领导不收都不行，领导不收，就会寒了下属的心，领导不收就会让下属各种猜疑、领导不收就会让下属坐立不安。
知道领导与下属之间距离的关系，领导可以保持距离，来达到以上各种效果，但同时，领导也可以依据自身利益需要来做相应的调节，比方说，领导要整某某下属、领导要调动某某下属，等等，都可以通过与下属的亲近距离，潜移默化实现职场利益或目标。
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