官场“班子”塌陷,是单位谁的责任?

文摘   2024-10-12 10:31   江西  

在中国的职场内,如果你坐上了一把手的位置,俨然就如土皇帝一般,你想干的事,别人不敢管,你不想干的事,别人也干不成,在历史上,即便是所谓的封建专制社会,个人独裁之下,也仍旧存在一定的“议会制度”,当然,这个议会与当下一些国家的议会不同,而是指重大事项也会有领导与下属成员们商量着办的传统。

但当下现代意义上的组织内,同级之间的监督形同虚设,基本没有同志去履行其权利与责任,下级对上级的监督更是基本不存在或有效性大打折扣。

一般的,组织内现状为上级对下级的监督是可行的、较容易做到的,外部门或人员对某某组织同志的监督是容易的,因此,鄙人一直强调,要投诉举报某某领导的问题,最好寻找更上级组织的帮助支持来操作,如果这种组织架构内的权力行不通,寻找外部媒体舆论的力量就是有效的辅助补充。

职场中,组织制度或律法赋予的权利,为什么在同级之间、下级对上级的监督会如此严重缺失,其根本因素有三:

1、对领导所有惧怕

过去的社会是领导说了算,当下的社会是集体领导,也就是一般意义上来讲,同一级班子里的各主要领导并非严格意义的上下级关系或领导与被领导关系,而应该是被称为同志的关系,因为管理班子主要领导的对象为上级党委,实际操刀为上级组织部门。

从这个意义上讲,班子主要领导没有惧怕一把手这个班长的必要,但事实是,往往很多地方或部门的一把手,都兼着上级党委的职,比方说可能是上级党委常委,有了这个权力,就是名副其实的班子成员的领导了,对班子成员存在组织架构上的领导关系,如任免、调动等权力在握,其他成员不敢不从,再如某某地方或某某部门的一把手,原本是上级组织领导,往下兼职为地方一把手,基于这些实际情况,班子及以下成员对领导有所惧怕就是必然的。

2、对领导有所需求

虽为集体领导,即大家都是领导,但作为集体领导的班长,其主导作用仍旧只最大的,毕竟咱国内组织的权力架构传统是一元化领导,即党管一切,必须以书记为核心的管理模式,那么,一把手其主要作用的地方在于两个方面:一是比方说地方上的纪委领导、宣传部领导、组织部领导等都为班子成员,为主要领导,但他们需要的人力、物力、财力等资源都需要一把手同意配合才行,受制于人,就得服管。

二是某某干部要提拔了,或者上级要来视察、考擦干部,会首先或主要找地方一把手谈话沟通,从一把手处了解某某干部的情况,如果是正面的好评,将有利于此干部的提拔上升,如果是负面评价,上级组织就会重新评估此干部是否任免的问题,因此,干部的前途命运全凭领导的一张嘴。

3、传统的忍的观念

咱国人自古便有忍的传统,凡事忍一忍就过去了,但从古至今,这个忍传来传去,就变成了忍吧,忍忍就过去了,也就说其本意变味,本末倒置了,忍的目的是为了让自己过得更好、忍的关键是要动刀的,这一点似乎很多职场同志都忘却了,因此,为忍而忍,不敢管、不愿管、息事宁人便刻在了职场同志的基因里,所以,任由一把手胡作非为,与己无关。

历史已经证明,并将继续证明,对忍的误解,其代价是沉重的、是难以承受的,越王勾践忍辱负重,最后将吴王夫差干掉,复仇成功,复国成功,韩信同样也能忍,但选择了安逸的忍耐方式,没有动刀,最后被刘邦玩了,当然,这还不是最惨的,而是被吕雉与萧何媾和之后,给灭了,忍的最后是身首异处,职场中,正是因为太多的职场同志对领导过于忍耐,导致领导敢于将火玩的越来越大。

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