作为下属，免不了与领导有各种接触以及相关的搭话，当你做了某个动作或某件事，领导可能出于习惯性使用一些礼貌性语言，这种情况，就是考验下属的时刻：一是考验下属领悟领导意图的能力，领导从你的回话中，就能判定你得到领会意图的水平，处处是机会，但也处处有陷阱；
二是这也是下属表现自身综合能力的机会，如应变能力、沟通能力、人际接待能力等；三是给你与领导提高关系程度具有一定的促进作用。
要知道如何恰到好处的给领导回话，首先要考虑事情的性质大小；其次要考虑与领导接触沟通的场合；再次考虑领导情绪反应的真实性；最后考虑升华彼此关系的精神层面。
比方说，领导交给你办某事，可能私事，也可能是公事，你没有办好，而领导考虑到各方面原因，仍旧对做了简答客气的礼貌用语，这种情况下，领导必然口不随心，其面部表情必然凝重，由此，不论领导对你使用任何礼貌用语，只要你事情没有办好，你只有首先表示道歉、同时感谢领导谅解，再表示以后绝不再犯，并坚决将事情做好，后续你是不是真的就能做好，不犯一点错误这都不是重点，领导要的是你的态度，尤其在体制内，领导更加注重下属的态度。
在公开场合如何回复领导，所要把握的原则，主要为两大块：一是你要突出领导，你的所有都是领导给机会，你才能有所成就，毕竟咱中国人对面子看的可能比任何事情都重要，给领导面子，即是向领导传达你是个懂事、会来事的下属，同时也刺激了领导继续保持与你沟通交流可能性；二是你要突出团队，因为你的成就还有你的上司和同事的帮助与支持的功劳，即便退一万步来讲，你的上司与同事没有对你有任何实质性的帮助，但他们没有给你暗中使害，就是给你了很大的支持，所以，也得感谢他们，你这么给他们面子，这些人当然也会懂你了。
与领导的接触交流互动中，宁愿多做一步，也不要少做，比方说，领导生日或其他时间，你给领导送了某样东西给他，领导收下了，同时对你表达了谢意，这种语境情态下，你最需要的不是接受领导的谢意，而是表达你是怎么看待领导的，以及彼此关系的。
如何表达呢，基本的模式是先表达你的感恩，你做的这些都是为了表达对领导感激、感恩，这些东西根本不值一提，与领导的培养提拔鼓励相比，根本算不得什么，在感恩煽情之后，便要从事的角度出发，表达你后续要做好工作，且同时是要跟着领导好好干工作，即有做好事的决心、又有跟着领导干的清晰政治路线，这样的下属必须留在身边，毕竟给力。
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