企业界实战派的管理专家余世维，在过去很多年以前就讲到，领导之所以成为你的领导，一定有其其道理的。但具体道理余老师却没有细讲明讲，在鄙人看来，领导今天仍旧是你的领导，影响因素可能会有很多，但我认为其中有三个方面的因素极其重要。
如果你今天还不是领导，以下三大因素，或者领导之所以成为你领导的三大秘诀，你必须学会，如果你已经是领导，那么，以下三大要素秘诀，则可以助你成为顶尖领导者，成为领导行业里的娇娇者。
不少同志，在听到领导之所以成为你领导，一定有道理的话之后，很可能会自动跳出反射，此领导是有背景后台的，是靠关系上位的，不可否认，这一点确实可能存在，但其背景关系能给的也只是这个职位或机会，而要成为优秀的领导、成为能够凡事举重若轻的领导，不至于疲于奔命、焦头烂额，还是得看领导本身的管理水平与能力。
1、对人的使用
领导在对人的使用方面，关注的不是其能力如何，而是重点关注下属职员的生存压力宽度，以及对职场利益的需求程度，这句话简要的意义是，领导会了解你的家庭经济条件或势力大小，如果你家庭条件非常优渥，在领导心理对你的评估就是可能不会那么的尽职尽责，且同时可能不具备挑战有难度工作的心理基础，所以，这些人员，在领导的安排逻辑里，会重点选择一些按部就班的工作给他们。
一般按部就班的工作，确实相对比较轻松，但所获得职场利益的机会以及数额也会较少，而对家庭条件非常优渥的家庭来讲，可能根本不在乎，某某大姐开着豪车只去某单位做个几千块钱的工作的情况比比皆是，工作在她们眼里纯属就是为了打发时间，根本不在乎晋升加薪与否，所以，单位或领导能给的任何所谓激励诱饵基本都是无效的，而如果你家庭条件一般，且你正年富力强，领导当然会将一些有难度、有挑战的工作给你，这种安排正应证了你既有物质利益需求，又有对职位地位上升的需求，所以，别管领导看似工作安排的是否公平，也别认为自己的工作太累，而要关注这个工作你能不能干，干了有无更高的利益汇报，这就够了，不是人人都可以躺平的。
2、对岗的使用
就如教育的学科分类，科目分类之后，每科的特征以及优劣势就相对固定了，只有满足了相应的条件，才能将这个科学好。工作中，单位的部门以及科室岗位同样如此，工作的性质决定了什么样性格或能力的职员更适合去做，比方说，你脸皮薄、不愿与人笑脸相迎、低头哈腰，更不会天马行空的与他人交谈，酒也不会喝，那么，搞接待、搞外交、搞商务的工作就不太适合。
而如果你比较喜欢安静，日常喜欢写写东西、或喜欢搬弄物件搞研究，那么，单位要写材料的工作、要搞技术研究的岗位可能就比较适合你，因为这些工作都是慢活、细活，要静得下心，要耐得住寂寞，领导能够将你的所擅长，将你安置在相应条件的岗位上，就是好领导，而能够将你的所长尽可能使你发光发热，就是很多的领导，在你发挥所长之余，能够给予你公正的评价以及应有的利益回报，实乃就是个英明神武的领导，值得追随，此招的关键核心，在于单位的岗位匹配，是个长期的过程，所要安排的人员，其对应的特性也应该是稳定的。
3、对事的使用
教会徒弟，饿死师傅，鄙人曾经多次讲过，领导的核心秘诀、经验领悟以及赚钱的秘诀是不会轻易告诉下属职员的，也应该不能告诉下属职员，毕竟这些，领导也是长期积累而成，所以，能够教会下属职员的，都是基本的知识技能，都是公开的内容。
在事情或项目上做文章，领导的核心秘诀就是拆分，鄙人曾经讲到，如果你想学会所有的部门或岗位知识技能，那么，可以去小微企业，毕竟麻雀虽小五脏俱全，比较容易接触到各部门各岗位的知识技能，如果你想在单位发展的好，有更好的上升空间，那就去大单位，这类单位分工相对明确，但纵向链条更长，上升的空间与机会都更多，只要你敢于主动积极的争取，有机会就上，成功上升的几率就大。而领导在事情或项目上，其实就会采取拆解的招术，将整体分割为多个部分，给不同的职员去执行处理，最后交由领导组装完成，如此一来，所有的职员只学会了残本秘籍，形成不了对领导的威胁，退一步来讲，即便某某职员侥幸学全了，但如何组织成为整体，亦并不容易，想要快速成长，还得有师傅教。
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