驱使下属职员，或者寻求职场联盟对象的合作，激发对方的主动性往往会更有利于事情的成功，否则，你单方面的一厢情愿的驱使或说合，效果就不会那么明显，因此，在职场，往往就需要用到激励之术，而此处所讲的激励之术，并非所谓的各种表扬赞美，也并非各种物质奖励、封官许愿，而是另类的语言艺术。
这种另类语言艺术的基点，就是锁定人性的自尊尊严为而展开的语言激励，通常来讲，咱正常的人类都希望获得别人的认可、肯定，这既是人的自尊所在，每个职场同志都认为自己是优秀的，不会认为自己是废物，所以这种自我肯定的不会比别人差的自我评价，也希望别人不低于此的评价，所谓的尊严所在，如果评价低了，便有辱尊严，尤其是自尊心强的人，基本别人的一点批评或贬低的评价，就会刺破其尊严，可以说所谓的玻璃心就是其中的一种表现。
尊严激励法自古至今，有很多运用的历史案例，其效果都比较好，比方说诸葛亮激励黄忠，勾践激励伐吴将士，均采用了尊严激励法，当然，尊严激励法虽有成本低廉、效果显著的优点，但同时也有其缺陷，只对在乎尊严、还有自尊的人有效，否则，已经是破罐破摔，一堆烂泥，对任何事都无所谓的同志来讲，尊严激励法，则效果几乎会完全丧失。
一般的，职场采取尊严激励法的手段有两个方面：
1、正用
正用尊严激励法，既可以用来驱使自己人上阵杀敌，对外作战，凝集内部士气，提高战斗力，又可以驱使别人为你服务，挑唆他人之间的矛盾，所以，不论用在谁的身上，只要对方是个还有自尊心的人，就会有效果，在职场中，也多少会有所感悟，某某人讲，你不行、你没用、你就是死猪不怕开水烫，一棒槌下去，没有任何知觉反应，如此羞怒，但凡还有点尊严的职场同志，都会非常愤怒、气愤，非要证明给你看看，其并非一无是处；
曹操要征伐西蜀政权，而此时五虎上将接连死去，真的到了军事人才青黄不接的时节了，作为摄政的诸葛亮此时能动用的优秀军事将领已经不多，因此，后继无人，只能动用老将黄忠领兵出征，但考虑到年龄大了，可能在心智与身体素质方面会多少有些懈怠的问题，为激发黄忠的战斗意志，诸葛亮连翻贬低黄忠，表示将军老了，干不动了，还是老实待在家里养老算了，而黄忠的不服老、不服输的自尊还在，由此，现场表演其武力值，由此领兵出征
2、反用
反用，即不直接贬低对方，也不是主要的要贬低的对象，而是不直接对对方做出过度的贬低举措，反而以表扬他人作为激励的手段，当然，这个要表扬的对象，一般会选择对方的竞争对手，或者不如对方的人员或事务，以此形成强烈反差或对比，造成对方心里不平衡的状态，间接的伤害了对方自尊，以此做激励对方尊严的手段；
越王勾践，要灭吴了，如何激励士气，使得将士们勇猛杀敌是个首要问题，正巧在行军路上有只青蛙摆在路中间，为此，勾践停下行军步伐，让青蛙过去，不仅如此，还向青蛙做了尊敬的鞠躬动作，勾践通过这种言行，向全军将士传达一种价值理念，只要是勇猛杀敌的将士，都会是其座上宾，都会受到尊重礼遇，更不要说各种嘉奖了，其次，也意在说明，只有勇猛的将士，才会使对手惧怕、甚至投降，狭路相逢勇者胜。
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