一般的，组织内一把手与二把手对各项工作都有较明确的职责分工，至少在组织制度的架构层面是如此，但实际工作中，所管辖的职权范围差异，导致的权力大小却有天壤之别，比方说莫某书记为一把手，某某长为二把手，书记的权力在管干部，具备人事权，某长的权力在于做具体事情或项目。
但作为组织一把手，书记通常都是赖不住寂寞的，即想做点事，也想多刷存在感，所以，书记不仅管着干部的权力，更有揽了某某长的做事、做项目的权力，所以，搞经济、搞项目的事情，书记也会大包大揽的拿过来操作，底下各部门各局领导，多半都会妥协倒向书记一边。
这种书记总想着、或者正在干着的对侵占某某长的权力的事情，具有很强的普遍性，所以，某某长，更多时候只能成为书记的绿叶，书记不会直接将某某长怎么样，但下面这些部门的负责人，在书记的威逼利诱之下，多半是守不住底线的，比方，如果作为某部门负责人，你不听话，书记很可能会在各种公开场合或会议上采取多番严厉批评，如果不换脑子，就得换位置，书记都放话了，谁还敢坚持。
一把手与二把手的冲突矛盾，不仅仅是彼此能力的问题，更有组织制度的问题，毕竟组织制度的设置为，某某长管事、管项目、管钱财经济，首先得有权，有人事权，也就是这些官帽子不在某某长手里管着，没有官帽，这些事就做不了，毕竟咱中国的传统官场文化是，不在其位，不谋其政，不仅仅是心态摆正的问题，更是权力有无的问题，没有这个权力，而你管了这些事情，就会做不成，就容易失败而告终。
因此，某某书记排挤掉某某长是非常容易的，而某某长要搞掉某某书记则是非常罕见，在很早期有部影视作品，叫龙年档案，说的就是某某市长，如何将某某书记给挤下的故事，不可否认，此市长确实比较强势，也有能力，但书记盘踞此城市多年，岂一个市长就能搞掉的，最为核心关键的地方，在于上级组织想改变这个城市的权力架构关系，有上级组织领导层的鼎力支持，做起事来便容易的多。
对于组织的一把手与二把手来讲，合理分工有利于组织的稳固与发展，但因此，而形成了恶性竞争，争权夺利，你死我亡的话，就很容易造成对组织的伤害，所以，既要从组织制度结构上加以完善，同时，在具体的操作过程中，也要有注意一把手与二把手搭班子的配合问题，这一点与人为因素关系较大，也就是说，你要营造一个怎么样的组织，选择合适的一把手二把手搭班子很关键，不同的搭配关系，便有不同的效果。
一是书记强势，某长弱势，书记能力强，某长能力弱势，但甘愿做副手，愿意配合书记一切工作，这种搭配方式，书记与某长的关系相对会比较和谐，组织在发展方面也会获得一定的成长进步；
二是书记弱势，某长强势，但基本当下我们组织的体制设置为，一元化领导方式，当书记弱势了，组织就可能形成两个核心，一个是书记为代表的制度权力核心，一个是实际工作当中某长形成的权力核心，由此，导致的结果是，长期如果这样维持，便是各自为政，组织力量就会分散；
三是书记弱势，某长也弱势，书记与某长能力都不太行，但对权力方面却因此也会都比较敏感，比较没有安全感，既怕对方揽权，同时，又想搞对方的权，所以，将全部心思都用在了争权夺利方面，搞得组织乌烟瘴气；
四是书记强势、某长也强势，二者在能力方面都比较强，好处是，如果两者都懂得大局为重，就会在促进组织发展方面彼此谦让妥协，有利于组织发展，坏处是如果二者在大局方面原则性不强，就会落到只想争权夺利、尔虞我诈的地步，不利于组织发展，甚至严重影响组织发展。
最新力作《有礼之徒》典藏版（加微定购），既有系统理论指导，也有送礼实战讲解。有道无术，术尚可求；有术无道，则止与术，而本作品恰为道与术的完全融合体，关注以下微信定购《有礼之徒》作品，可随时咨询送礼问题，免费为粉丝提供辅导咨询解疑（送礼问题、长期有效）。
关注以下微信定购
职场问题咨询解疑 (VIP会员招募)
关注顾问【叶大师】微信：quanmouguwen
