讲者：许林芳
为什么会派你空降？大家其实想一个问题，如果这个团队非常顺利的话，一般不会空降，它会内部提拔！因为更熟悉这个团队的整套的这套业务流程！
通常情况下让你空降一定是这个团队或者业务出了一些问题，你下去有可能是要当救火队员的，那你怎么做？
第一件事：理解上司意图；
第二件事：明确工作目标和你的关键kpi，你要知道你之后要汇报什么；
第三件事：不要一开始自己想要做些什么，要先充分调动员工；
稻盛和夫最牛的一场仗是拯救日航，那时候日航已经几乎破产了，稻盛和夫出任日航的 CEO，负责整个日航的重新的改组工作，稻盛用了一年的时间，不仅把日航从破产的边缘做到盈利，并且重新上市一年没裁一个人。
第四件事：打一个不大不小的仗，第一场仗要小到足够可以取得胜利，但也要大到值得去汇报。
