讲者：许林芳
员工懒懒散散没有自驱力，真的是员工的问题吗？其实90%是领导的问题！
为什么你把员工搞的没有自驱力，不是划水就是摸鱼？
其实大部分员工刚入职的受都是很积极的，但是他们慢慢的就会变的和公司其他老员工一样！如果你培养出了一批散漫的员工，摸鱼的员工，工作一天到晚要人催的员工，不是他的问题，是你根本不知道怎么样做管理！
当领导带团队，最大的悲哀就是：
把原来意气风发的人，搞的心灰意冷！
把原本兢兢业业的人，搞的敷衍搪塞；
把原本单纯老实的人，弄得诡计多端；
把原本埋头苦干的人，变得躺平摸鱼；
人才培养不出来，结果拿不到，团队凝聚力不够，这所有问题的背后，是你没有做好论功行赏，按劳取酬的问题！该奖励的不奖励，该惩罚的不惩罚！
一个好的薪酬制度，可以解决你8成的管理问题。尤其是中小企，你们其实用不到各种花里胡哨的管理模式，你们在一个创业阶段或者是一个低谷期期，唯一要做的，就是让员工看到，公司能赚钱、会发钱！
很多老板这个时候就要问我：老师，我们都在搞降本增效，你怎么这个时候要我们发钱呢，不顾我们死活吗？
这就是你们对薪酬绩效的误区，我们的总体量是可以不变的，但你的分配要变，你要让优秀的人拿的更多，让摸鱼摆烂的人活不下去，这才是你薪酬激励里顺应人性的地方。
