讲者：许林芳
真正让员工寒心的是公司有以下这5种行为：
工资千年不变
员工能力在上升、越来越值钱，但是你的工资永远不变，你还觉得人是公司培养，怎么能加那么多工资？！而此时你从外面找个能力一样强的人进来，可能要花双倍的薪资。
死盯细节考勤
迟到一分钟、周报没有及时交、做事情的方法没按我说的去做......你一天到晚抠着这些小细节，你就失去了格局。员工会觉得你就是要态度而不是要结果，时间久了就会让员工寒心。
一人多岗
一人多岗的现象很严重，一个人干了好几个人活，但你却给了他一个岗位的工资，你这种情况叫加量不加价，是会让员工很寒心的。
天天强调员工要感恩
天天强调员工要感恩，员工为什么感恩？是你生了他还是你养了他？说白了，员工在这里上班的本质上是利益交换。我今天为公司创造价值，你付我相应的薪酬。不存在我感恩。如果非要说感恩那就是我们之间除了做事情，还有感情的交集。
比如员工生病的时候，你关心过；再比如遇到孩子上学的问题，帮我解决了，这种情况才有存在感恩。工作之外我们还有朋友间的交集。如果没有，你在跟员工讲感恩的时候，你得问问自己在他的情感账户里面投入了几分？
对人才的流失无动于衷
酒店里服务员的流动性是最大的，员工这个月来下个月走，你认为是家常便饭，还给自己一个冠冕堂皇的理由叫铁打的将军，流水的兵。但是你那个水根本就没有积蓄，全是浑水。这样子怎么会有人才出来？凡是人才都要培养至少一两年吧？如果你的员工流动性这么大能沉淀啥呢？
得人心者得天下，这个在企业在政治都是一样的逻辑。你只有留不住人才你公司就才能什么都有。一个企业能成功不是打败了多少人，而是因为你成就和凝聚了多少人。好的企业最后都是人性的经营。如果你有这些现象快及时纠正。
