讲者：许林芳
中小企业工资到底该怎么发？当心这三大坑：
平均主义的坑
你不要和我说什么不患寡而患不均，这个不均是让你去做好按劳取酬，干了多少活拿多少钱，而不是说我不干活还能分掉别人的钱，那岂不是天天就等着那个能人，多干活，大家躺着就好了？
绩效强压的坑
你有没有想过为什么你的绩效你的制度永远推不下去？一搞薪酬绩效就鸡飞狗跳，因为绩效不是你做老板或者hr一拍脑袋定下来的，是大家一起沟通商量出来的，并且这个里面是有调整的灵活性的，不是让你一条路走到黑，谁觉得工资发的有问题，就去解决发工资的人的！
激励是多元的
激励是多元的，不是纯靠钱，人性是复杂的，确实有的员工只想赚钱，但那些责任型驱动的呢，那些想成长的呢？你要知道员工的需求在哪里，才能把钱发出激励性！如果一个员工因为这个岗位干的都是重复性的劳动去辞职，你觉得你单靠加一点工资能解决嘛？
组织架构不完善的坑
没有合理的定岗定酬定薪，一个人的工资连涨的余地都没有，那就更不要说发展的余地了！
所以说：愿不愿意发钱是老板的格局问题，能不能发好钱是老板的认知问题！
