毫无疑问这是个撕裂的矛盾的时代，一部分企业遭遇困境难以为继，一部分企业循序渐进又高歌猛进，还有一部分企业如雨后春笋新鲜事物，忙着跑马圈地。房地产黯然失色捉襟见肘，新能源风风火火高歌猛进，制造业转型升级数字化变革，智能科技变幻莫测引领风潮。可见这个时代不仅是不确定性的，更是千层面式的时代，是被割裂的时代，很多人说这是K型时代。抢到机会抢到占位的都飞起来了，跟不上形势的失去竞争力的又步伐沉重。总之不同企业的发展形态和命运差异太大了，左边地产暴雷，右边雷军发布了汽车。你看看，属于旧时代的企业已经无所适从，还被各种清算，属于新时代的企业慌慌张张，又不知道如何安下心来做布局。反正很矛盾也很割裂，不管你乐观也好悲观也好，不管你是个人也好，还是企业也好。我认为思考未来，先从最简单的逻辑开始。我提出四组思考逻辑帮你看清现实，纾解困境。分别是萧条与复苏、挑战与机遇、坚守与创新、收缩与扩张。首先说萧条与复苏，现在不管是研究还是舆论，基本上是两派，一派是萧条和衰退，各种悲观的要死，什么我们经历了40年快速增长，马上面临全球经济衰退，不管是欧洲还是美国都问题重重，我们要进入低速增长期了。其实从长波周期来看，复苏已经在渗透行进，很快就会临近，只不过是时间的问题。但是有一条基本共识就是增长的速度肯定赶不上过去了。还有的是比较乐观的，认为智能科技和能源科技双重变革浪潮，一定会带来新一轮的增长。新能源智能汽车就是典型的代表，然后会拉动上下游产业链新一轮的增长，新基建6G也是重大的发展机会，这是乐观的一派。其实悲观也好乐观也好，关键是看你自己，是做什么商业什么企业什么业务的，关键是看你做什么，这是最重要的。但是做低端制造的做地产的以及做外贸的大概率会悲观。你要知道在高科技卡脖子的这三年，同样也是高科技产业发展最快的三年。比如进口替代领域，比如芯片领域，我们国内发展最快，华为mate60突破7纳米芯片，是不是，危中有机本身就是个常态。那么第二组是挑战和机遇，不管是宏观中观还是微观，这是个大变局的时代。在产业层面理解，说简单就是转型升级，说白了就是产业结构要系统重塑挑战，淘汰落后产业落后产能是一定的。符合未来发展趋势的就有很大机会，脱离时代的落后的一定就面临很大挑战。所以这个时代最重要的是能快速调整战略，跟得上市场和客户需求的形势。我告诉你，转型升级在产业端就是产业结构的深度调整，这肯定是个阵痛期，要做好心理准备。第三组是坚守与创新，就是变与不变的意思，什么地方要坚持，什么地方必须要创新。我认为坚守的第一位的就是你企业的发展基因、发展根基以及核心竞争力，你要搞清楚你什么方面能力资源最牛。这种能力资源能不能复制到新业务领域，能不能继续发光发热，能不能放大这种优势。比如小米把互联网思维和做手机积累的技术产品和供应链能力，转移复制到汽车领域，三年就能把新能源汽车搞出来。比如新东方教育产业被干掉了，但是把培养老师和老师讲课的能力复制到直播卖货中，卖课卖情怀卖知识直接把农产品买火爆了。这就是核心能力的坚守，然后就是伴随市场和需求做创新，伴随时代做创新，这是很重要的。最后一组是收缩和扩张，如果你发现你的行业已经发生了巨大的变化，如果你没有创新，没有核心竞争力，没有把内功练好，可能随时会被干掉。那你就乖乖的做收缩或者稳定后方，先生存后发展，把能力和资源做好，把看家的本领练好，节衣缩食、勒紧裤腰带过冬等待时机。如果你做的业务刚好赶上时代的召唤，要爆发，而且实力允许的情况下，为什么不去做布局做扩张呢。现在恰恰是最好的资产收购运营和产业链整合布局的时代，同时也会诞生出无数的战略机遇和机会，这同样也是抢占发展机遇的最好的时代。我们要有勇气面对，有智慧把握，这样才能在这个世界中游刃有余。通过优化产品组合、拓展销售渠道和加强品牌建设，提升市场份额。同时，利用智能时代的技术优势，探索新的业务领域和商业模式。比如传统制造业企业借助物联网技术，向智能服务型制造转型，为客户提供产品全生命周期的智能化解决方案，实现业务的多元化拓展。智能时代市场竞争更加激烈，企业不仅面临同行业的竞争，还可能受到跨界竞争对手的冲击。在这种情况下，企业需要寻找差异化竞争优势。通过深入了解客户需求，结合智能技术，为客户提供个性化、定制化的产品和服务。无论技术和市场如何变化，企业都要以核心价值观为导向，确保企业的行为和决策符合其价值理念。为适应智能时代的发展需求，企业必须积极创新商业模式和运营管理方式。利用智能技术打破传统的业务边界和运营模式，探索新的盈利增长点和价值创造方式。一些企业通过构建基于平台的商业模式，整合上下游资源，打造生态系统，实现了资源的优化配置和价值的最大化。在运营管理方面，引入智能化的决策支持系统、绩效管理工具和流程自动化技术，提高企业的运营效率和决策科学性。聚焦核心业务，剥离非核心业务和不良资产，集中资源和精力提升核心业务的竞争力。通过对业务的全面评估，确定哪些业务具有长期发展潜力和竞争优势，将资源优先配置到这些业务领域。一些企业在智能时代转型过程中，果断出售与主营业务相关性低且盈利能力差的业务部门，专注于发展智能科技相关的核心业务，实现了资源的有效整合和业务的聚焦发展。当市场环境出现有利变化或企业具备了一定的竞争优势时，企业应适时采取扩张策略。一是拓展市场空间，通过市场调研和分析，寻找新的市场机会和潜在客户群体。可以利用智能技术打破地域限制，拓展国际市场或开拓新兴市场领域。二是进行战略投资和并购，通过投资或收购具有互补性的企业或技术资产，实现产业链的延伸和业务的多元化发展。在智能时代，许多新兴技术企业具有独特的技术优势和创新能力，传统企业可以通过并购这些企业，加速自身的数字化转型和创新发展。同时战略投资还可以帮助企业布局未来产业，抢占市场先机。三是加强创新能力和产品研发投入，推出具有竞争力的新产品和服务，满足市场不断变化的需求。利用智能时代的创新资源和技术手段，加快产品研发周期，提高产品质量和创新度。在面对复杂多变的市场环境时，企业要善于利用智能技术的优势，勇于创新和变革，同时坚守核心价值观和品牌定位，合理把握收缩与扩张的节奏，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。![]()
![]()
1.5万字解码美的集团突破3000亿的系统演化战略，多元化协同与数智化转型驱动的跃迁之路
1.5万字解码美的集团突破2000亿的演化战略，系统转型升级驱动的高质量发展之路
万字解码企业扩张战略的本质，迈过死亡门槛，走上规模化崛起之路
解码京南科技产业大棋局，京津冀科创迷思破局，属于科创操盘手的大时代
大逻辑洗髓录：读懂国际高科技产业竞争的残酷现实与演进规律（万字）
传统企业转型升级战略怎么做（万字深度重磅）
马北苍：500亿级投后管理市场，一级市场市值管理的爆发
多元化战略的演化逻辑，从实施条件、利弊考量、演化路径，揭示多元战略的本质规
