内卷的根源，不是无效内耗的惨烈竞争，而是创新能力普遍丧失的残酷现状，快速跨过工业化时代，更要反思风气之痛。你想想，如果你干啥事儿都要靠跪舔，那最后你一定会把自己灵魂给卷没了，如果你做啥项目都要靠关系，那最后你一定会把自己给卷没了，如果你卖啥东西都要靠降价死磕，那最后你一定会把你的公司给卷没了。一句话，我认为内卷的根源其实是是创新能力的普遍丧失，任何没有创新能力的个体和组织都会遭遇极大的内卷和压迫，这才是真相啊，当所有人都挤在独木桥上的时候，自然就有一大堆人会掉到河里淹死，因为从来就没有人质疑过，是不是还有其他的路，比如坐船过去，或者做飞机过去，或者游泳过去，可能有的人想到了，但就是不敢这么干，这才是最可怕的。我告诉你，创新能力才是破除内卷的根本，更是个人和企业突围的关键，为什么谷歌、微软、英伟达、OpenAI又一次成为技术变革的主角，根本原因是还因为人家创新能力强啊。前一段时间有一个朋友打电话聊，他本身已经做到了一家企业的高管了，但是为了竞争一家地方国企的部门长，为了图个后半生的稳定，就去参加了一场惨绝人寰的应聘笔试，他发现他这个岗位竟然是80个人抢一个岗位，而且这80个人还是前面筛选出来的具备参加考试资格的人，你就说这卷不卷吧，不管是商业竞争还是市场争夺，不管是个人竞聘还是内部选聘，现在凡是涉及到竞争的环节一定是异常惨烈的，这种惨烈就是所谓的内卷，有人把内卷定义成没有实质意义的消耗，说白了就是虽然很努力很内耗很内斗，但是做的都是无用功，完全没有效果，你要想想没有效果的根源是什么，其实还是你不知道应该怎么做才能有用，说到底就是不会干了，不知道怎么干能管用了。如果我们像马斯克一样能知道移民火星怎么干的话，我们也就可能是下一个马斯克了，如果我们像OpenAI一样知道ChatGPT怎么搞出来的话，我们在人工智能竞争方面就不会这么焦虑了，所以说内卷的本质就是你没有创新能力嘛，不知道怎么创新能产生真正的效果，不就这么点事儿，如果你知道怎么样以最低的成本和最高的品质来搞定客户的采购需求的话，那你还需要和别人内卷吗，如果有绝对的竞争优势，这个标肯定是你中的啊，为什么要N多家企业去投一个同质化非常严重的标呢，大家都能干为啥要选你呢，大家的技术水平、专业能力、团队优势都差不多，为啥要选你，你说能不内卷吗。一个社会发展到中等收入水平的时候，一定会发生内卷，因为整个制度、经济、技术、文化都处在创新求变的窗口期，这个阶段大家的产品服务基本上都雷同了，肯定是要内卷到非常变态的程度的，这就是真相，这就是本质，所以我说完你就明白了，碰到内卷千万别去外边找原因，还是要回归到咱们自己身上，怎么突破怎么突围，关键是怎么创新，怎么差异化，怎么换道超车，这是最关键的，不能用战术勤奋去掩盖战略懒惰，战术勤奋就是无止境的无用功，这就是无止境的内卷和内耗，这是我们大部分人内卷的根源。而创新能力不强背后，还要反思一下我们的市场的文化风气的问题，如果只知道学一些跪舔的太监习俗和鬼蜮伎俩，那你做商业创新就是搞笑的，如果你用政客思维去做生意，那卷的就是厚黑学，如果你用你是我活的思维去做生意，那一定是两败俱伤，这种该情况就看谁最会拍最会跪舔最没底线，你说能不卷吗，几乎能卷到你灵魂深处，所以只有新思想才能激发新变革，只有新变革才能激发新的活力，才能激发出普罗大众的创新动力，这是最根本的。我其实已经说的很深了，剩下的大家自己脑补，关键是啥呢，要真正学会从战略层面跳出来思考问题，我应该如何做创新达到转型升级的目的，如何找到属于我们自己的战略优势，这才是最关键的。以特斯拉为例，其于汽车行业掀起的革命风暴可谓石破天惊，特斯拉摒弃传统燃油汽车的固有思维定式，以破竹之势闯入电动汽车这片当时尚显荒芜的领地。马斯克及其团队凭借对新能源技术的笃定信念与不懈探索，将电池续航里程、充电设施建设、自动驾驶技术等关键创新点逐一攻克。特斯拉在创新之路上的狂飙突进，并非偶然得之，而是深深植根于其独特的创新文化土壤之中。特斯拉内部倡导勇于冒险、敢于试错的精神理念，鼓励员工突破常规思维的枷锁，大胆提出新奇的想法与创意。在研发过程中，对于技术难题的攻克，团队成员被赋予高度的自主权与决策权，能够灵活调配资源，快速响应技术创新的需求。比如其在自动驾驶技术研发阶段，不惜投入大量人力、物力与时间成本，容忍初期的技术不完善与失败，通过持续的迭代优化，逐步将自动驾驶技术推向新的高度。这种对创新的执着追求与包容失败的文化氛围，为特斯拉的创新能力提供了源源不断的内生动力。再看微软，作为科技领域的老牌巨头，其在全球软件行业的地位举足轻重，如此巨轮在人工智能时代，直接做到了系统化全面转型升级，这是最牛的案例。微软的创新历程犹如一部波澜壮阔的史诗，从 Windows 操作系统的横空出世到不断迭代更新，从 Office 办公软件套件的风靡全球到云计算领域的 Azure 平台崛起，微软始终在创新的道路上砥砺前行。微软的创新文化强调开放合作与多元包容。在企业内部，不同部门、不同专业背景的员工汇聚一堂，形成了一个知识共享、创意碰撞的创新生态系统。比如在 Windows 系统的开发过程中，涉及到软件工程师、界面设计师、用户体验专家等多方面专业人才的协同合作。他们通过定期的技术交流会议、创意工作坊等形式，分享各自的见解与经验，共同探讨如何优化系统性能、提升用户体验。同时，微软积极与外部合作伙伴开展广泛合作，与全球各地的高校、科研机构、企业建立了紧密的产学研合作关系，共同开展前沿技术研究与创新应用探索。这种开放合作的创新文化，使得微软能够充分整合内外部资源，不断拓展创新的边界，保持在软件行业的领先地位。再以谷歌为例，这家以搜索引擎起家的科技巨头，在互联网领域的创新成就更是令人瞩目。谷歌的创新触角延伸至多个领域，从搜索引擎算法的持续优化到人工智能领域的 DeepMind 项目，从谷歌地图的全球覆盖到谷歌云服务的快速发展，谷歌的创新成果如繁星般璀璨。谷歌的创新文化核心在于鼓励员工自由探索与创新。谷歌为员工提供了宽松自由的工作环境，员工可以将 20% 的工作时间用于自主探索感兴趣的项目，这一举措激发了员工的创新潜能，催生了众多富有创意的项目与产品。比如谷歌邮箱（Gmail）的诞生便是源于员工的自主创新项目，最初只是少数员工在业余时间的探索尝试，后来逐渐发展成为全球知名的电子邮件服务平台。此外，谷歌高度重视创新人才的引进与培养，通过优厚的薪酬待遇、良好的职业发展前景以及充满活力的企业文化氛围，吸引了全球顶尖的科技人才汇聚于此。这些创新人才在谷歌自由开放的创新文化土壤中，如鱼得水，尽情施展才华，为谷歌的持续创新注入了强大的活力。反观当下市场，内卷现象泛滥成灾，众多企业陷入同质化竞争的泥沼，产品与服务缺乏差异化特色，价格战硝烟弥漫，究其根本，在于企业创新能力的缺失，而这种创新能力的缺失，缺乏像特斯拉、微软、谷歌那样深厚的创新文化与浓郁的创新氛围的滋养，许多企业内部管理体制僵化，层级过多，抑制了员工的创新积极性与创造力，企业过于注重短期利益，忽视了对创新的长期投入与战略规划，在市场环境层面，知识产权保护意识淡薄，创新成果易被抄袭模仿，打击了企业创新的积极性。同时，整个市场尚未形成崇尚创新、尊重创新的文化风尚，对于创新失败缺乏足够的包容与理解。在当今激烈的市场竞争环境中，企业若要摆脱内卷困境，必须高度重视创新文化与氛围的构筑，企业应从内部管理入手，打破层级束缚，建立鼓励创新、包容失败的制度机制，激发员工的创新热情与创造力，加大对创新的资源投入，制定长期的创新战略规划，培育核心创新能力，只有创新才能驱动给企业不断突破技术和产品的束缚，才能突破市场的挤压和封锁，才能实现真正的转型升级、破局重生。![]()
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