面对BANI时代，变革加剧，我们被寄予很多不切实际的期望，比如用更少的人干更多的活儿；用更少的钱干更多的事儿；用更短的时间推出更好的产品。日常工作生活中都有很多看上去不切实际的期望。如何才能突破不可能完成的任务？
要想真正有所创新，就必须挑战现有的约束。我在上上周参加了龙乔老师组织的活动，非常有收获，打破了我很多个人的限制性信念。所以先借此来分享一下。希望对所有伙伴都有新的思路和启发。
一、在寻找“不可能的任务”的解决方案时，可以思考这样一些问题：
*这样的限制或约束，可能会带来什么新的好处或功能？
*为什么这是一个明显的限制或条件？也许只是一个习惯性的假设而已？
*冲突的核心要素是什么？
*冲突要素能否以其他方式消除、替换或改变？
* 在改变冲突要素之前或之后可能会发生什么事情？
*时间、空间、材料、运动或环境会对它产生什么影响？
做个小示范：
不可能完成的任务：HRBP收到一个任务，要求1个月内完成某个BU 50人的人员优化工作。
*这样的限制或约束，可能会带来什么新的好处或功能？
首先这个限制是时间短，人员多，HRBP人手不够几个核心限制
可能的好处是：短时间聚焦，不拖泥带水，快速给企业止损
*为什么这是一个明显的限制或条件？也许只是一个习惯性的假设而已？
优化工作是一个过程，需要时间，周密的安排，但一定做不了呢，也许是我们一个习惯性假设
*冲突的核心要素是什么？
时间段、人员多、人是复杂的不知道会有什么不可预估的风险
*冲突要素能否以其他方式消除、替换或改变？
把项目流程梳理一下，把现有人员进行分类，从易到难。以及把时间进行规划（时间倒退）
寻找各种资源，从业务老大、其他HR支持，在补偿方案上可否争取资源等
* 在改变冲突要素之前或之后可能会发生什么事情？
改变要素之后可能会完成的可能性，不是完全就做不了
*时间、空间、材料、运动或环境会对它产生什么影响？
可以利用各种资源支持到不可能完成的任务
二、更多帮助你“跳出思维定势”、寻找解决方案的问题：
1、角色扮演：如果我们是竞争对手，会怎么做？
示例：假设我们是市场上的主要竞争对手，我们会采取什么策略来实现这个目标？
2、长远思考：从更长远的视角来看，我们该怎么做？
示例：这个项目的长期影响是什么？我们希望它带来哪些持久的变化？
3、假设与实验：是不是有一些假设限制了我们？
示例：如果我们假设当前的限制不存在，会发生什么变化？
4、设想未来：未来十年内，这个任务会如何演变？
示例：让我们设想十年后的情况，什么技术或趋势会帮助我们实现这个任务？
5、打破常规：有没有一些其他行业的成功案例可以借鉴？
示例：其他行业在面对类似挑战时采用了什么策略？我们可以如何应用这些策略？
6、激发创新：最疯狂的想法是什么？
示例：我们最疯狂、最不切实际的想法是什么？这些想法能否引发一些实际的创意？
7、逆向思考：如果我们反向操作，会发生什么？
示例：我们不该做什么？什么是阻碍我们前进的主要障碍？
8、资源和机会：如果我们可以利用一个意想不到的资源，它会是什么？
示例：假设我们发现了一个新的资源或技术，这将如何帮助我们实现这个任务？
当我们面临所谓的“不可能完成的任务”时，请先不要说“NO”，尝试用以上的提问方式或者小组研讨的形式，帮我们打破一些习惯性假设，我们是否可以通过“跳出思维定势”的方式，尝试寻求各种解决方案。
方法出自-《游戏风暴》
