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如何解雇员工又能保持关系完好？
HR经常会遇到这样的场景吧，经理电话说要处理问题员工，但他们无从下手。更多的听到的是“这个员工不合适我们的岗位，无法达到岗位要求"等话语。首先经理会有两个误区，雇佣新人来”覆盖“”问题“员工；对于问题员工置之不理，保持距离，干脆就不管了，放任自由，减少了帮助员工创优的机会。历史遗留问题都等着HR去处理。
优秀经理如何解雇员工又能保持关系完好？
1、使用”残酷的爱“的方法
什么是残酷？首先经理要坚持优秀、不打折扣的标准。
例如：什么水平的表现不能接受，在那个水平停止多久便属于不合格?
优秀经理不需要掩饰真实情感，员工持续表现欠佳的主要原因是错位。他们鼓励员工通过这次失误进一步了解自身才干和欠缺的组合。他们会说这样的话”这个职位不适合你，让我们来讨论一下为什么？“等。
什么是爱？关爱员工，帮助他们取得成功。
真心希望每个人员工都找到能够出类拔萃的职位，并且我们知道只有适合其才干的职位才有可能做到这一点。
如果一个员工在岗位上苦苦挣扎，让他继续从事一个他不胜任的工作实际上是对员工极不关心的做法。
2、帮助解脱痛苦
经理必须经常让员工正视他们可能不愿意听到的实情。所以要定期会面，说明你的依据，使用前后一致的语言。
纠正错位，也许这个员工在此岗位上不合适，但在其他可以发挥他才干的岗位上做的非常出色。
”残酷的爱“保全了每一个人。为经理和员工提供了一个体面处理棘手局面的方法。
